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Burkina/Loi de finance 2026 : Eglises et Mosquées désormais sous de nouvelles obligations comptables !

Manager 2 — 2026-03-02T23:05:38Z

Depuis le 1er janvier 2024, les associations, Organisations non-gouvernementales (ONG), fondations, structures religieuses et projets de développement sont soumis au Système comptable des entités à but non lucratif (SYCEBNL). Cette réforme majeure impose désormais rigueur, traçabilité financière et nouvelles obligations déclaratives, dans un contexte de renforcement du contrôle financier et de lutte contre le blanchiment de capitaux. Pour mieux cerner les implications du sujet, nous sommes allés à la rencontre de l'expert-comptable Badjoa Lompo. Inscrit au Tableau de l'Ordre national des experts-comptables et comptables agréés du Burkina Faso (ONECCA-BF), président du cabinet CEMCAF BF SAS, Badjoa Lompo est doté d'une dizaine d'années d'expériences en audit, commissariat aux comptes et accompagnement de projets financés par des bailleurs internationaux. Eclairage sur les enjeux, les défis et les opportunités de cette nouvelle discipline comptable qui marque un tournant décisif dans la gouvernance financière des entités à but non lucratif au Burkina Faso.

Lefaso.net : Le Système comptable des entités à but non lucratif (SYCEBNL) est devenu obligatoire depuis le 1er janvier 2024. Pouvez-vous présenter ce référentiel ?

Badjoa Lompo : À l'instar des sociétés commerciales, des banques et compagnies financières, des institutions de microfinance, des sociétés d'assurance et de réassurance, etc., qui avaient leurs propres référentiels comptables les EBNL disposent à partir du 1er janvier 2024 de leur propre référentiel comptable qu'est le SYCEBNL.

Comme son nom l'indique, c'est le système comptable destiné aux entités à but non lucratif. On parle donc des associations, des fondations, des ONG, des syndicats, bref toutes les organisations qui ont des objectifs d'intérêt général ou altruistes.

Avant ce référentiel, comme indiqué, chaque secteur avait ses propres normes. On avait le Système comptable OHADA (SYSCOHADA) qui s'applique à la majorité des sociétés commerciales dans les pays membres de l'Organisation pour l'harmonisation en Afrique du droit des affaires (OHADA), le Plan comptable bancaire révisé pour les banques et compagnies financières dans l'Union monétaire ouest africaine (UMOA), le référentiel des Systèmes financiers décentralisés (SFD) pour la microfinance, le code CIMA pour les sociétés d'assurance et de réassurance, et même les normes CIPRES pour les organismes de prévoyance sociale. Le SYCEBNL, lui, vient standardiser les pratiques pour toutes les entités à but non lucratif.

Quelles sont les entités concernées par l'application du SYCEBNL au Burkina Faso ?

En fait, on peut distinguer deux grandes catégories. D'abord, les associations et ordres professionnels : ça inclut toutes les associations, les fondations, les ordres professionnels, les organisations religieuses, les ONG (Organisations non-gouvernementales), mais aussi les partis politiques, syndicats, clubs sportifs et mutuelles sociales qui ont le statut d'association. Ensuite, il y a les projets de développement : ce sont les entités qui gèrent ou administrent des projets financés par des bailleurs bilatéraux, multilatéraux, privés ou étatiques, y compris certaines agences d'exécution de l'État.

Cette obligation s'applique-t-elle également aux organisations religieuses, aux fondations et aux structures communautaires. Qu'en est-il, exactement ?

Oui, absolument. Ces entités tombent dans la catégorie des associations et doivent se conformer aux mêmes obligations que les autres structures à but non lucratif.

Quelles sont les principales exigences comptables introduites par ce nouveau système ?

Pour beaucoup de ces entités, il y avait déjà un système de reddition, c'est-à-dire une présentation de la gestion financière, pour rendre compte à leurs membres et ou aux bailleurs, mais sans cadre uniforme. Avec le SYCEBNL, ce qui change, c'est que désormais il faut : mettre en place une organisation comptable complète avec notamment ordinateurs et logiciel comptable, établir un bilan d'ouverture qui servira de point de départ pour la comptabilité, disposer d'un personnel comptable outillé et ou se faire assister si besoin par un professionnel inscrit à l'Ordre national des experts comptables et comptables agréés du Burkina Faso (ONECCA-BF).

Quels sont les normes ou principes spécifiques que ces organisations doivent-elles respecter dans la tenue de leur comptabilité ?

Les états financiers doivent respecter le principe de continuité d'exploitation, c'est-à-dire que l'on part du principe que l'entité continuera ses activités au-delà de la clôture des comptes, généralement pour les 12 mois à venir.

Ensuite, il y a des conventions arrêtées par le référentiel : le coût historique, la prudence, la transparence et la régularité, l'intangibilité du bilan et l'importance significative.

Et puis, il y a des postulats, qui définissent le modèle des états financiers : le concept d'entité, la comptabilité d'engagement, la spécialisation des exercices, la permanence des méthodes, et la prééminence de la réalité économique sur l'apparence juridique applicable dans le cadre des contrats de crédit-bail, la location-vente, le personnel intérimaire ou les effets escomptés non échus.

Existe-t-il des obligations particulières concernant l'organisation interne de la gestion financière au sein de ces entités ?

Oui ! Il est vivement recommandé que chaque organisation dispose d'un manuel des procédures administratives, financières et comptables. Ce document sert de référence et structure le fonctionnement de l'entité : il définit les rôles, les responsabilités, les circuits d'information, et garantit à la fois transparence, conformité légale et bonne gestion des ressources.

Quelles sont les échéances légales pour l'élaboration et la transmission des états financiers ?

Selon la loi de finances 2026, chaque entité doit produire sa déclaration annuelle avant le 31 mai de l'année suivant la clôture de l'exercice. Cette déclaration doit inclure les recettes, les dépenses et les excédents, ainsi que les états financiers SYCEBNL et les états complémentaires définis par la loi.

Quelles sont les exigences relatives à la conservation des pièces comptables et justificatives ?

Tous les documents comptables – livres, journaux, états financiers – ainsi que les pièces justificatives comme les factures, reçus ou contrats, doivent être conservés pendant au moins 10 ans après la clôture de l'exercice.

Le texte prévoit la publication des états financiers ; pouvez-vous expliquer les modalités et la portée de cette obligation ?

Effectivement, la loi impose la publication annuelle des états financiers, soit au Journal Officiel, soit dans un journal d'annonces légales. Cela vise à prévenir le blanchiment de capitaux, le financement du terrorisme et la prolifération des armes de destruction massive. Le principal point de vigilance reste le coût de cette publication, car certaines structures fonctionnent avec des ressources limitées provenant uniquement des projets.

Quels sont les liens entre le SYCEBNL et les obligations fiscales auxquelles ces entités peuvent être soumises ?

Le système comptable permet de donner une image fidèle de la situation financière et des performances de l'entité. Les règles fiscales, elles, servent à calculer l'impôt. L'administration fiscale se base sur la comptabilité pour évaluer des impôts comme la retenue à la source sur prestataires de service, l'Impôt unique sur les traitements et salaires (IUTS), la contribution au Fonds de soutien patriotique (FSP), ou la retenue sur revenus fonciers (IRF).

Les textes récents encadrent également la gestion des ressources financières, notamment en relation avec la Banque du Trésor. Quelles dispositions les organisations doivent-elles respecter dans ce cadre ?

Le décret N°2025-1440/PF/PRIM/MEF impose que toutes les ONG et associations agréées ouvrent leurs comptes exclusivement à la Banque des Dépôts du Trésor (BDT). Toutes les opérations, recettes ou dépenses, doivent passer par ces comptes. Cela permet de garantir la traçabilité et de renforcer le contrôle financier et lutter contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme.

Les entités à but non lucratif sont désormais intégrées dans le dispositif de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme. Quelles obligations cela implique-t-il, concrètement ?

Les EBNL doivent adopter une politique de Lutte contre le blanchiment de capitaux et le Financement du terrorisme (LBC/FT) qui suit une approche basée sur les risques, conformément à la loi n°046-2024/ALT et aux recommandations du Groupe d'action financière (GAFI) et du Groupe intergouvernemental d'action contre le blanchiment d'argent en Afrique de l'Ouest (GIABA). Cela implique de connaître ses donateurs, d'assurer la transparence financière, de former le personnel et de rester vigilant pour éviter l'utilisation des fonds à des fins criminelles. Toute opération suspecte doit être signalée à la Cellule nationale de traitement des informations financières (CENTIF).

Quels mécanismes de contrôle peuvent être exercés pour vérifier la conformité des organisations aux nouvelles dispositions ?

Outre le contrôle de l'État, l'acte uniforme OHADA exige qu'un auditeur légal soit désigné lorsque l'entité dépasse certains seuils : total bilan supérieur à 100 millions de FCFA, ressources annuelles supérieures à 200 millions FCFA, ou effectif permanent supérieur à 20 personnes. L'auditeur vérifie la conformité des états financiers et le respect de toutes les obligations légales.

Quelles sont les conséquences administratives ou fiscales en cas de non-respect des obligations prévues par le SYCEBNL ?

Fiscalement, les entités qui ne respectent pas leurs obligations s'exposent à des redressements. Parallèlement, l'acte uniforme OHADA prévoit des sanctions pénales pour les dirigeants qui ne dressent pas l'inventaire, établissent des états financiers inexacts, ne tiennent pas le registre des donateurs ou omettent de désigner l'auditeur légal.

Quelles sont les principales difficultés que peuvent rencontrer les entités lors de la mise en application de ces nouvelles règles ?

Les principales difficultés sont liées aux coûts induits et au manque de personnel qualifié pour assurer la mise en conformité avec ces nouvelles règles.

Vers quelles structures, institutions ou catégories de professionnels les entités peuvent-elles se tourner pour obtenir des conseils et un accompagnement dans leur mise en conformité ?

Pour la comptabilité et l'audit, seuls les membres de l'ONECCA-BF sont habilités à fournir ces prestations. Pour le reste, les EBNL peuvent faire appel à des experts spécialisés dans leurs domaines respectifs.

Interview réalisée en ligne par Oumar L. Ouédraogo
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Caisse des dépôts et d'investissements du Burkina Faso : Serge Auguste Bayala passe le témoin à Askadar Housmane Sanou

Manager 2 — 2026-03-02T22:31:00Z

Deux ans jour pour jour après son installation à la tête de la Caisse des dépôts et d'investissements du Burkina Faso (CDI-BF), le Professeur Serge Auguste Bayala a officiellement transmis les rênes de l'institution à son successeur, Askadar Housmane Sanou, conformément à la décision du conseil des ministres du 12 février 2026. La cérémonie de passation de charges s'est déroulée ce lundi 2 mars 2026 au siège de l'institution à Ouagadougou, sous la présidence du secrétaire général du ministère en charge de l'économie et des finances, Vieux Abdoul Rachid Soulama.

Dans son allocution d'au revoir, le directeur général sortant a dressé le bilan de deux années consacrées à la mise en place et à la structuration de cette jeune institution financière publique. Il a rappelé qu'à son arrivée, la CDI-BF n'était encore qu'un texte de loi, un projet sur papier. Deux ans plus tard, a-t-il affirmé, l'institution est devenue opérationnelle, structurée, patrimoniale et crédible.

Selon lui, les fondations ont été posées pierre après pierre, avec méthode et cohérence, en collaboration avec le Conseil de surveillance et l'ensemble des collaborateurs. La CDI-BF s'inscrit désormais dans la dynamique des caisses de dépôts modernes, avec une identité institutionnelle affirmée, une vision claire et un positionnement assumé comme acteur stratégique du développement national.

La cérémonie de passation des charges a été patronnée par le secrétaire général du ministère en charge de l'économie

« Après deux années d'existence, la CDI-BF peut affirmer avec responsabilité et fierté qu'elle a posé des bases solides et structurantes au service du développement national. Nous avons d'abord construit une identité institutionnelle forte : une vision claire, des valeurs affirmées et un positionnement assumé. La CDI-BF est aujourd'hui reconnue comme un acteur crédible, discipliné et engagé. Nous avons mis en place des outils modernes de pilotage : budget, plan de travail annuel, programme d'activités, plan stratégique, business plan et stratégie de mobilisation des ressources. Notre action repose désormais sur une planification rigoureuse et une culture de performance. Notre doctrine d'intervention est claire et cohérente. La CDI-BF agit comme investisseur d'intérêt général, investisseur financier discipliné et gestionnaire sous mandat », a indiqué le directeur général sorti.

Économiste de formation, le nouveau directeur général, Askadar Housmane Sanou, a salué les acquis engrangés sous la direction de son prédécesseur. Conscient de l'ampleur de la tâche, il s'est engagé à atteindre les objectifs qui lui seront assignés conformément aux orientations des autorités de tutelle. Il a indiqué que son action consistera à renforcer la notoriété et la crédibilité de la CDI-BF en tant qu'acteur stratégique, à consolider les acquis et à poursuivre le développement des projets structurants déjà engagés.

Serge Auguste Bayala, directeur général sorti, a souhaité une bonne mission à son successeur

« Je prends conscience de l'ampleur de la tâche qui m'est confiée et je m'engage à réaliser les objectifs qui me seront assignés selon les orientations de l'autorité. Nous avons déjà des acquis de la CDI qui ont été bien menés par le DG sortant et notre travail va consister à faire connaître la CDI, la rendre comme un acteur crédible, faire des investissements structurants et développer les projets qui sont déjà en cours. (…) Je m'adresse particulièrement aux équipes de la CDI. La réussite de cette mission dépendra de notre compétence, de notre intégrité et de notre engagement. Nous devons cultiver une culture d'excellence, de responsabilité et d'efficacité. L'institution que nous voulons bâtir sera respectée pour sa rigueur et reconnue pour son impact. Je prends l'engagement de conduire cette institution avec méthode, discipline et sens de l'intérêt général, afin qu'elle devienne un pilier durable de la souveraineté économique et du développement du Burkina Faso », a-t-il déclaré.

Le nouveau directeur général, Askadar Housmane Sanou, a salué les acquis engrangés sous la direction de son prédécesseur

Représentant le ministère de tutelle, le secrétaire général Vieux Abdoul Rachid Soulama a rappelé les attentes du gouvernement, qui s'articulent autour de la transformation de l'ambition en réalisations concrètes et de la préservation de l'équilibre et de la solidité financière de l'institution. Il a souligné que le défi du nouveau directeur général sera de maintenir la rigueur sans freiner l'audace, d'accélérer l'impact sans compromettre la solidité financière et de concilier performance économique et responsabilité publique.

En rappel, l'institution financière publique, la Caisse des dépôts et d'investissements du Burkina Faso a pour mission de mobiliser et d'orienter l'épargne longue vers le financement de projets structurants à fort impact économique et social. Elle agit comme investisseur de long terme et catalyseur du développement national, fidèle à son slogan « Soutenir l'avenir, investir pour l'intérêt général ».

Hanifa Koussoubé
Crédit photo : Frédéric Bassolé
Lefaso.net

Burkina/Fiscalité : Le Premier ministre félicite les régies financières et lance la 4ᵉ édition du mois de l'exemplarité fiscale

Manager 2 — 2026-03-02T18:01:43Z

Le Premier ministre, Rimtalba Jean Emmanuel Ouédraogo, a effectué, ce 2 mars 2026, une tournée au sein des principales régies financières du Burkina Faso, saluant leurs performances et lançant officiellement la 4ᵉ édition du mois de l'exemplarité fiscale. À la Direction générale du trésor et de la comptabilité publique (DGTCP), le directeur général a présenté une administration forte de plus de 1 400 agents répartis dans les 17 régions du pays.

Pour l'année 2025, l'institution a mobilisé 501,6 milliards de francs CFA sur une prévision de 408,48 milliards, soit un taux d'exécution de 122,76%. Au premier trimestre 2026, 42 milliards de francs CFA ont déjà été recouvrés pour une prévision de 30 milliards, représentant près de 140% de réalisation. Ces résultats sont attribués aux réformes engagées, à la digitalisation des procédures et à la modernisation des systèmes d'information.

La visite s'est poursuivie à la Direction générale des douanes (DGD), où le directeur général, l'Inspecteur divisionnaire Yves Kafando, a réaffirmé la disponibilité du personnel à mettre en œuvre, avec rigueur et loyauté, les orientations gouvernementales. En effet, pour l'exercice budgétaire 2026, l'objectif assigné à la DGD, est de mobiliser 1 367 milliards de francs CFA, soit une hausse de 9,9% par rapport à 2025.

Lancement du mois de l'exemplarité fiscale

La tournée s'est achevée à la Direction générale des Impôts (DGI), où le chef du Gouvernement a procédé au lancement officiel de la 4ᵉ édition du mois de l'exemplarité fiscale. La directrice générale, Éliane T. Djiguemdé/Ouédraogo, a salué cette initiative et réitéré l'engagement des agents à renforcer la performance et la proximité avec les contribuables.

Pour donner l'exemple, le Premier ministre s'est publiquement acquitté de sa taxe de résidence, affirmant que « chaque fois qu'un citoyen s'acquitte de sa taxe, de ses impôts, c'est un acte d'amour pour le Burkina Faso », et un engagement pour la souveraineté nationale. Il a également rappelé que la mobilisation endogène des ressources demeure essentielle pour faire face aux défis sécuritaires, soutenir la reconquête du territoire et poursuivre la refondation du pays sous le leadership du président du Faso, le capitaine Ibrahim Traoré. Le chef du Gouvernement a enfin exhorté l'ensemble des citoyens à respecter leurs obligations fiscales afin de bâtir un Burkina Faso résilient, souverain et prospère.

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Source : Primature du Burkina Faso

Sondage : étude pour la création d'une Société de Gestion et d'Intermédiation (SGI)

Cyriaque — 2026-02-27T13:37:00Z

Bonjour, dans le cadre d'une étude que nous menons pour la création SGI , nous sollicitons
votre accompagnement. Pour cela, nous vous invitons à remplir le questionnaire ci-dessous : https://sondage.obaasconsult.net/784789?lang=fr

Burkina/Inclusion financière : Un pas de plus vers une relation apaisée entre banques et clients

Manager 2 — 2026-02-25T22:45:00Z

Un atelier d'appropriation du dispositif de médiation financière et de suivi de la qualité des services financiers, organisé par l'Agence nationale de promotion de la finance inclusive (ANPFI), s'est ouvert ce mercredi 25 février 2026 à Ouagadougou. Il vise à renforcer l'opérationnalisation effective de l'Observatoire de la qualité des services financiers au Burkina Faso.

Réunissant les points focaux des banques, institutions de microfinance, compagnies d'assurance, émetteurs de monnaie électronique et organismes de prévoyance sociale, la rencontre marque une étape décisive dans la mise en œuvre du dispositif de médiation financière. Après une première session avec les premiers responsables des institutions, l'ANPFI entend désormais assurer une appropriation technique par les acteurs chargés de son application quotidienne.

À l'ouverture des travaux, le directeur général de l'ANPFI, Wango Fidèle Yaméogo, a posé le cadre. « Aucun système financier ne peut prospérer durablement sans la confiance des usagers », dit-il. Selon lui, cette confiance repose sur trois piliers essentiels : la transparence, la qualité des services offerts et l'existence d'un mécanisme crédible de règlement des différends. Il a rappelé que l'atelier s'inscrit dans la continuité des échanges engagés la veille avec les premiers responsables des prestataires de services financiers autour des enjeux stratégiques de la médiation et du suivi de la qualité.

Wango Fidèle Yaméogo, directeur général de l'Agence nationale de promotion de la finance inclusive, appelle à une appropriation effective du dispositif de médiation financière pour renforcer la confiance dans le système financier burkinabè

Créé en décembre 2022, l'Observatoire de la qualité des services financiers du Burkina Faso (OQSF-BF) est présenté comme un organe d'appui à la promotion de l'inclusion financière. Il assure la veille et le suivi de la qualité des produits et services financiers, tout en jouant un rôle de médiation entre les institutions et leurs clients. Sa mission est d'améliorer la transparence, de renforcer la confiance des usagers et d'offrir un mécanisme efficace, équitable et accessible de règlement amiable des litiges.

Pour Wango Fidèle Yaméogo, l'existence d'un dispositif ne suffit pas. « Sa pertinence et son efficacité dépendent de son appropriation par les acteurs concernés », a-t-il insisté. Les points focaux des banques, microfinances, assurances, émetteurs de monnaie électronique, ainsi que des structures comme la CNSS et la CARFO, sont appelés à jouer un rôle stratégique. Ils constituent les relais techniques du dispositif au sein de leurs institutions respectives, garants de la fluidité du traitement des réclamations et du respect des délais.

Les points focaux des banques, institutions de microfinance et compagnies d'assurance mobilisés pour l'opérationnalisation de l'Observatoire de la qualité des services financiers du Burkina Faso (OQSF-BF)

La médiation financière, a-t-il expliqué, est un recours externe, gratuit et non juridictionnel. Elle intervient lorsque les procédures internes de réclamation n'ont pas permis de trouver une solution satisfaisante. Le processus comprend la saisine de l'observatoire, l'examen de la recevabilité de la plainte, l'ouverture du dossier de médiation, puis la recherche d'une solution consensuelle avant la clôture du dossier. « Il ne s'agit pas d'un mécanisme de sanction, mais d'un outil de progrès collectif », a-t-il précisé.

Dr Hassan Alami, médiateur financier du Royaume du Maroc et consultant auprès de l'OQSF-BF, a salué un « véritable progrès » pour le Burkina Faso. Selon lui, le pays s'est inspiré des meilleures pratiques internationales et bénéficie d'un soutien institutionnel fort, l'observatoire ayant été institué par décret présidentiel. L'objectif, a-t-il indiqué, est d'introduire durablement la culture de la médiation dans le paysage financier national afin de pacifier les relations entre institutions et usagers.

Créée par décret du 10 février 2025, l'ANPFI est un établissement public né de la fusion du Fonds national de la finance inclusive (FONAFI) et du Secrétariat technique pour la promotion de l'inclusion financière. Placée sous la tutelle du ministère en charge de l'Économie et des Finances, elle a pour mission de renforcer les capacités de financement des prestataires de services financiers, de faciliter l'accès des populations vulnérables aux services financiers et d'assurer la protection ainsi que l'éducation financière des consommateurs.

Dr Hassan Alami, médiateur financier du Royaume du Maroc et consultant auprès de l'OQSF-BF, partage son expertise en matière de médiation financière

À travers cet atelier, l'ANPFI ambitionne de passer de la vision stratégique à l'action opérationnelle. Pour son directeur général, la réussite de l'observatoire repose désormais sur l'engagement collectif des acteurs du secteur. En consolidant la confiance et en améliorant la qualité des services, le dispositif entend contribuer durablement à l'approfondissement de l'inclusion financière au Burkina Faso.

Anita Mireille Zongo
Lefaso.net
crédit Photo : Bonaventure Paré

Concurrence en Afrique de l'Ouest : L'UEMOA intensifie la sensibilisation pour un marché plus transparent au bénéfice des consommateurs

Manager 2 — 2026-02-24T22:18:00Z

L'Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA), avec l'appui de l'Union européenne (UE), a initié du 24 au 26 février 2026, à Ouagadougou, un séminaire national d'information et de sensibilisation sur le droit et la politique de la concurrence en Afrique de l'Ouest. L'ouverture a été présidée par le ministre de l'industrie, du commerce et de l'artisanat, représenté par son chef de mission, Komikiyoaba Nakelssé. La cérémonie a réuni plusieurs personnalités de premier plan, dont le conseiller politique de l'Union européenne au Burkina Faso, Robert Adam, représentant l'ambassadeur, ainsi que le représentant du commissaire en charge du Département du marché régional et de la coopération (DMRC) de l'UEMOA, Pr Georges Anicet Ouédraogo.

Organisé dans le cadre du Programme d'appui à la concurrence et à la sécurité des produits de consommation (PACoSPro), ce séminaire vise à renforcer les capacités des acteurs des secteurs public et privé ainsi que de la société civile burkinabè sur les enjeux liés à la régulation concurrentielle dans l'espace ouest-africain.

Améliorer la compétitivité et stimuler la croissance économique

Dans son allocution, Komikiyoaba Nakelssé a exprimé sa profonde gratitude à l'endroit de l'Union européenne pour son accompagnement constant aux côtés de l'UEMOA. Il a salué un partenariat qualifié d'« excellent », fruit de plusieurs décennies de coopération stratégique.

Le PACoSPro, appuyé par l'Union européenne, s'inscrit dans une dynamique de consolidation de l'environnement des affaires en Afrique de l'Ouest. Son ambition est d'améliorer la compétitivité, stimuler la croissance économique, et renforcer la sécurité des produits de consommation au bénéfice des populations.
Le chef de mission a également adressé ses remerciements aux plus hautes autorités de la Commission de l'UEMOA, notamment au professeur Filiga Michel Sawadogo, commissaire chargé du marché régional et de la coopération, pour leur engagement constant en faveur du renforcement des capacités des acteurs communautaires.

« La concurrence est un facteur de croissance économique, d'innovation et de progrès social », Komikiyoaba Nakelssé, chef de mission du ministère de l'Industrie, du commerce et de l'artisanat

La conviction que l'importance de la concurrence pour le développement n'est plus à démontrer a été mise en relief lors de cette rencontre. Le représentant du ministre a ainsi souligné qu'une concurrence saine et équitable permet notamment d'assurer aux consommateurs un accès à une gamme variée de produits de qualité à des coûts compétitifs ; de stimuler l'innovation et l'investissement. Ce qui favorise la création d'emplois et la réduction de la pauvreté. Monsieur Nakelssé a aussi affirmé que la concurrence participe à renforcer la transparence et la bonne gouvernance dans les marchés. Ainsi, la politique de concurrence apparaît comme un instrument structurant des politiques publiques, tant au niveau international que régional et national.

Une dynamique internationale portée par la CNUCED

Sur le plan international, la politique de la concurrence s'est progressivement imposée comme un outil stratégique de développement, notamment sous l'égide de la Conférence des nations unies sur le commerce et le développement (CNUCED).

Dans un contexte de mondialisation des échanges, la lutte contre les pratiques anticoncurrentielles comme les ententes illicites, les abus de position dominante ou les restrictions injustifiées, devient essentielle pour permettre aux économies émergentes de s'intégrer équitablement dans le commerce mondial.

« Le PACoSPro en Afrique subsaharienne est porté par la Commission de l'UEMOA et soutenu pour l'UE à plus de 3 milliards de francs CFA », Robert Adam, conseiller politique de l'Union européenne au Burkina Faso

L'UEMOA, moteur de l'intégration concurrentielle

Au niveau communautaire, l'UEMOA a fait de la concurrence un pilier central de l'intégration régionale depuis 1994. L'objectif est l'établissement d'un marché ouvert, transparent et concurrentiel, garantissant à la fois la compétitivité des entreprises de l'espace et la sécurisation de l'approvisionnement du marché régional.
Les règles de concurrence sont inscrites dans le Traité de l'union et ses textes dérivés, et la Commission de l'UEMOA est chargée de veiller à leur application effective. Cette architecture juridique vise à prévenir les distorsions de concurrence susceptibles de fragiliser l'intégration économique régionale.

Le cadre national burkinabè consolidé

Au plan national, le Burkina Faso a traduit ces engagements communautaires dans son droit positif. La loi n°016-2017/AN du 27 avril 2017 portant organisation de la concurrence au Burkina Faso constitue une avancée majeure en la matière. Elle fixe les règles nationales et institue la Commission nationale de la concurrence et de la consommation (CNCC).

Cette réforme traduit la volonté des autorités burkinabè d'assainir le climat concurrentiel, de protéger les entreprises engagées dans une compétition loyale et de préserver les intérêts des consommateurs.

Cependant, malgré cette architecture institutionnelle robuste, des défis persistent. Le renforcement de la culture de la concurrence, la sensibilisation des acteurs économiques et l'amélioration des capacités d'enquête demeurent des priorités.

« Votre présence témoigne de l'importance que vous accordez à un sujet fondamental pour le bon fonctionnement de nos économies et la protection des consommateurs », Pr Georges Anicet Ouédraogo, représentant du commissaire en charge du DMRC de l'UEMOA

Renforcer la culture concurrentielle

C'est précisément à ces défis que veut répondre le séminaire ouvert à Ouagadougou. En réunissant représentants de l'administration publique, opérateurs économiques et membres de la société civile, l'initiative vise à promouvoir une meilleure compréhension des règles communautaires et nationales en matière de concurrence.

Pour Komikiyoaba Nakelssé, la richesse des thèmes abordés et la qualité attendue des échanges devraient permettre aux participants d'acquérir une maîtrise approfondie des instruments de régulation concurrentielle. Au-delà des aspects techniques, il s'agit de promouvoir un changement de mentalité : faire de la concurrence non pas une contrainte, mais un levier de développement et de modernisation économique.

Vers un marché plus transparent et plus équitable

En définitive, l'ouverture de ce séminaire national marque une étape supplémentaire dans la consolidation de l'État de droit économique au Burkina Faso et dans l'espace UEMOA. Elle témoigne d'une volonté partagée de construire un marché plus transparent, plus équitable et plus compétitif.

Plusieurs communications d'experts sont attendues lors de ce tout premier séminaire national d'information et de sensibilisation sur le droit et la politique de la concurrence en Afrique de l'Ouest, organisé au Burkina Faso

Dans un contexte régional confronté à des défis sécuritaires et économiques, la promotion d'une concurrence saine apparaît comme un facteur de résilience et de prospérité. En déclarant officiellement ouverts les travaux du séminaire, le représentant du ministre a exprimé le vœu que cette rencontre contribue à renforcer durablement les capacités des acteurs nationaux et à consolider l'intégration économique ouest-africaine.

Ainsi, à Ouagadougou, la concurrence n'est plus seulement un concept juridique : elle s'affirme comme une ambition stratégique au service du développement, de la transparence et du bien-être des populations.

Hamed Nanéma
Lefaso.net

Loi de finances 2026 : Une matinée fiscale pour éclairer les entreprises burkinabè

Jacques — 2026-02-24T22:07:00Z

La Chambre de commerce et d'industrie a initié, en collaboration avec la Direction générale des douanes et celle des impôts, une journée de formation sur la loi de finances exercice 2026. Cette journée est dénommée matinée fiscale. Elle est placée sous le thème « Les mesures fiscales de la loi de finances : les nouveautés de 2026 ». La formation se tient ce mardi 24 février 2026 à Ouagadougou. Elle a pour objectif de permettre aux entreprises de mieux exécuter leurs devoirs fiscaux vis-à-vis de l'État.

Cette rencontre vise à expliquer les innovations contenues dans la loi de finances, exercice 2026. Elle réunit des opérateurs économiques, des chefs d'entreprises et des responsables administratifs. Selon le directeur général de la Chambre de commerce et d'industrie, Seydou Tou, cette initiative est nécessaire. Il rappelle que les entreprises sont les principales contributrices au budget de l'État à travers les impôts.

Une vue des participants

« Les entreprises sont les plus grandes contributrices aux budgets de l'État, aux impôts. Pour leur permettre de bien assimiler la loi de finances qui régit leurs modes de contribution aux impôts. Il était de bon ton d'organiser cette séance pour leur permettre de poser toutes les questions d'éclaircissement pour pouvoir mieux exécuter leur devoir vis-à-vis de l'État », a indiqué le directeur général de la Chambre de commerce et d'industrie, Seydou Tou.

Le directeur général de la chambre de commerce et d'industrie, Seydou Tou

Il a invité les participants à saisir l'opportunité de cette matinée fiscale pour connaître les mesures et les partager avec tous ceux qui ont des difficultés de compréhension. Il a remercié les directions générales des douanes et des impôts qui restent disponibles pour les accompagner à chaque fois que la chambre sollicite leurs services et leur aide.

Photo de famille

La nouvelle mesure qui prévoit que les entreprises doivent désormais payer un taux de 30% d'avance sur la Taxe à valeur ajoutée (TVA) va être davantage expliquée aux entrepreneurs. Selon le représentant de la directrice générale des Impôts, Lassina Traoré, les formateurs vont donner de plus amples informations concernant les dispositifs de la retenue à la source. « Cela fait un certain nombre d'années que la retenue à la source revient dans les mesures fiscales modernes. Cette année encore, il en aura avec la retenue à la source libératoire. Il y a également la retenue à la source TVA. Son tarif est passé de 20 à 30% et son champ d'application s'élargit également », a souligné le représentant de la directrice générale.

Le représentant de la directrice générale des impôts, Lassina Traoré

Il a terminé en rassurant que les mesures fiscales se portent bien au Burkina Faso. « Chaque année, le gouvernement à travers la Direction générale des impôts fait l'effort de faire une campagne de communication accrue sur les mesures fiscales pour faciliter leur appropriation par les contribuables », a-t-il notifié.

Rama Diallo
Lefaso.net

Burkina Faso : Plus de 65 milliards de francs CFA pour accélérer la souveraineté alimentaire d'ici 2030

Manager 2 — 2026-02-23T22:27:00Z

La Banque africaine de développement (BAD) a mobilisé 116,8 millions de dollars, soit un peu plus de 65 milliards de francs CFA, pour accélérer la transformation agricole et renforcer durablement la sécurité alimentaire au Burkina Faso. L'information a été rendue publique ce lundi 23 février 2026 sur le site web officiel du groupe de la Banque africaine de développement. Ce financement, approuvé par son conseil d'administration, va appuyer la phase 2 du Projet d'urgence pour le renforcement de la production agricole (PURPA-BF), avec un objectif de consolider les acquis récents et de conduire le pays vers l'autosuffisance céréalière à l'horizon 2030.

Le paquet financier de 65 milliards de francs CFA au profit de la phase 2 du PURPA-BF repose sur plusieurs instruments. Il comprend un prêt concessionnel de 67,5 millions de dollars, soit environ 37,6 milliards de francs CFA, et un don de 12,1 millions de dollars, soit près de 6,74 milliards de francs CFA, issus du Fonds africain de développement. À cela s'ajoutent un prêt concessionnel de 37,2 millions de dollars, soit environ 20,71 milliards de francs CFA accordé par la Facilité d'appui aux pays en transition, et une contribution du gouvernement burkinabè estimée à 7,2 millions de dollars, soit environ 4,008 milliards de francs CFA.

Au-delà des montants mobilisés, c'est surtout la cohérence de l'architecture financière qui retient l'attention. Celle-ci repose sur des ressources concessionnelles, associant prêts à conditions préférentielles et don. Cela, afin de soutenir un secteur agricole confronté à de fortes pressions climatiques, sécuritaires et sociales. L'ambition ici vise donc à répondre à l'urgence alimentaire tout en posant les bases d'une transformation structurelle.

Plus de 6 millions de tonnes de production agricole

La phase 1 du projet, lancée en juillet 2023, a produit des résultats qualifiés de transformateurs. Plus de 275 000 agriculteurs ont bénéficié de semences améliorées et d'engrais de qualité. Les gains de productivité enregistrés sont spectaculaires, en témoignent les chiffres suivants : +224% pour le riz, +165% pour le maïs, +91% pour le niébé et +33% pour le sorgho.

Ces performances ont contribué à un jalon historique. Ainsi, pour la campagne 2024-2025, la production céréalière nationale a atteint 6,1 millions de tonnes, soit une hausse de 18% par rapport à l'année précédente. Un signal fort dans un contexte marqué par l'insécurité alimentaire sur fond de crise sécuritaire persistante.

Selon le responsable pays de la BAD pour le Burkina Faso, Daniel Ndoye, cette dynamique confirme la pertinence de l'investissement agricole. « Ce projet est une réalisation majeure qui témoigne de la capacité de l'investissement stratégique dans l'agriculture à transformer des vies et construire des systèmes alimentaires résilients. La phase 1 nous a montré que lorsque les agriculteurs, en particulier les femmes et les jeunes, ont accès à des intrants de qualité, ils renforcent la sécurité alimentaire nationale. La phase 2 consolidera ces acquis et les étendra à de nouvelles communautés à travers le Burkina Faso », a-t-il indiqué.

Vers la production de 712 500 et 951 391 tonnes de riz et de maïs

La phase 2 entend amplifier l'impact. Elle prévoit la distribution de 11 096 tonnes de semences améliorées et résilientes au climat, ainsi que 120 415 tonnes d'engrais. L'accent sera mis sur les femmes, les jeunes et les populations déplacées internes, catégories particulièrement vulnérables mais essentielles à la vitalité du tissu rural.

Les objectifs de production sont ambitieux, ils visent 712 500 tonnes de riz, 951 391 tonnes de maïs, ainsi qu'une augmentation significative des légumineuses riches en protéines. Au-delà des chiffres, l'enjeu est nutritionnel. Diversifier et renforcer la production de cultures à haute valeur nutritive contribue à lutter contre la malnutrition, notamment chez les enfants et les femmes enceintes.

Bientôt la construction de quatre grands entrepôts de stockage

La transformation agricole ne se limite pas aux champs. Elle implique aussi la maîtrise de la chaîne post-récolte. C'est pourquoi le projet prévoit la construction de quatre grands entrepôts de stockage d'une capacité de 15 000 tonnes chacun, ainsi que cinq magasins de 500 tonnes. Trente camions spécialisés seront acquis pour assurer une distribution efficace des intrants et faciliter la collecte et l'acheminement des productions.
Ces investissements logistiques répondent à un défi structurel. Car les pertes post-récolte, souvent élevées, réduisent considérablement l'impact des efforts de production. En améliorant les capacités de stockage et de transport, le projet sécurise les récoltes et stabilise l'offre sur les marchés.

La phase 2 du PURPA-BF va générer environ 1 000 emplois

La phase 2 générera environ 1 000 emplois, dont 500 destinés aux jeunes, femmes et hommes confondus. Au total, 720 000 personnes bénéficieront directement du projet, dont au moins 50% de femmes et de jeunes. Les retombées indirectes devraient toucher près de 3 745 000 personnes.

Dans un pays où l'agriculture reste le premier pourvoyeur d'emplois, ces chiffres traduisent un impact socio-économique majeur. Et l'inclusion des femmes ainsi que des jeunes relève d'un choix stratégique de développement. En renforçant leur autonomisation économique, le projet consolide la cohésion sociale et participe à la stabilisation durable des zones rurales.

Résilience climatique et réformes structurelles

Le projet s'inscrit dans une logique de résilience face à la variabilité climatique croissante. Il promeut des pratiques dites climato-intelligentes et des variétés résistantes à la sécheresse. Dans un contexte sahélien marqué par l'irrégularité des pluies et la dégradation des terres, cette orientation est déterminante.

Par ailleurs, la phase 2 permettra de parachever les réformes du cadre juridique et institutionnel des secteurs des semences et des engrais, entamées lors de la première phase. L'objectif est d'assurer un approvisionnement durable et de qualité en intrants agricoles, condition essentielle à la pérennité des gains de productivité.

Un alignement avec les priorités nationales

Ce nouveau financement s'aligne sur les priorités nationales de développement, notamment l'offensive agro-pastorale et halieutique portée par les autorités burkinabè. Il traduit également la volonté des partenaires techniques et financiers d'accompagner le pays dans sa quête de souveraineté alimentaire.

À travers cet appui financier important, la BAD confirme son rôle de partenaire stratégique du Burkina Faso. Plus qu'un soutien, cela est un investissement dans la résilience, la dignité et l'avenir d'un pays qui fait de l'agriculture un levier central de transformation économique et sociale. La phase 2 du projet ouvre ainsi une nouvelle séquence, où performance agricole rime avec sécurité alimentaire et espoir renouvelé.

Hamed Nanéma
Lefaso.net
Source : BAD

Atlantic Microfinance For Africa “Champion de l'Inclusion Financière Africaine“ Aux Financial Afrik Awards 2026

Jacques — 2026-02-22T21:32:00Z

Créés en 2018, les Financial Afrik Awards se sont imposés au fil des années comme l'un des événements majeurs du paysage économique africain. Ils réunissent chaque année les principaux acteurs de la finance, de l'économie et des politiques publiques du continent autour d'un objectif commun : analyser, débattre et célébrer les dynamiques de transformation de l'Afrique.

Bien au-delà d'une cérémonie de distinction, les Financial Afrik Awards constituent un véritable forum d'idées et d'opportunités, favorisant les échanges entre dirigeants d'institutions financières, décideurs publics, investisseurs, entrepreneurs, start-upers et experts, autour des enjeux stratégiques du développement économique et financier du continent.

La toute dernière édition, tenue à Banjul (Gambie) les 22 et 23 janvier 2026, a consacré, dans la catégorie « Champion de l'Inclusion Financière Africaine », le Groupe Banque Centrale Populaire (BCP) à travers sa filiale Atlantic Microfinance For Africa (AMIFA).

Cette distinction vient saluer l'engagement constant d'AMIFA en faveur de l'inclusion financière et son impact tangible sur l'amélioration de l'accès au financement des Très Petites et Moyennes Entreprises (TPME) ainsi que des populations à faible revenu, dans plusieurs régions du continent.

Recevant le trophée, M. Mouhssine CHERKAOUI, Directeur Général d'AMIFA Holding, a déclaré : « Ce prix vient consacrer l'engagement et la pertinence de la stratégie du Groupe BCP, déployée à travers sa filiale AMIFA, en faveur de l'inclusion financière. Il témoigne de l'impact concret de nos actions sur l'amélioration de l'accès au financement des TPME et des populations à faible revenu.

AMIFA œuvre activement à la réduction du déficit de financement au bénéfice de centaines de milliers d'acteurs économiques. Le renforcement de notre présence dans les pays de l'UEMOA, de la CEMAC et de l'océan Indien illustre notre ambition de nous affirmer durablement comme un acteur panafricain de référence, engagé et socialement responsable. »

Et d'ajouter :
“ Nous dédions ce trophée à l'ensemble de nos clients et partenaires qui nous font confiance, ainsi qu'à nos 1 100 collaborateurs qui, chaque jour, portent avec engagement, enthousiasme et ambition nos valeurs de proximité, de citoyenneté, d'innovation et de performance.”
À travers cette reconnaissance, AMIFA confirme son positionnement en tant qu'acteur clé de la microfinance africaine et son ambition de contribuer durablement à une croissance inclusive, responsable et créatrice de valeur pour les économies locales.

Notons que cette 7ème édition des Financial Afrik Awards a été placée sous le parrainage et la présence effective du Président de la République de la Gambie, son excellence Monsieur Adama BARROW.

A propos de :

Atlantic Microfinance For Africa (AMIFA) est une holding sous forme de société anonyme dotée d'un capital social de 897.398.000 millions de dirhams. Elle a été créée par le Groupe Banque Centrale Populaire pour conduire et piloter son ambitieux programme pour la promotion de la microfinance en Afrique. A date, le réseau AMIFA est activement présent dans 8 pays du continent africain (Burkina Faso, Côte d'Ivoire, Gabon, Guinée Conakry, Madagascar, Mali, Rwanda, Sénégal).

Économie : Les pays à revenu faible et intermédiaire perdent 51 % des revenus futurs de leurs enfants actuels, alerte la Banque mondiale

Manager 2 — 2026-02-19T21:54:00Z

Le groupe de la Banque mondiale a publié, le jeudi 12 février 2026, un rapport sur l'état du capital humain dans les pays à revenu faible et intermédiaire. Ce rapport propose une nouvelle perspective sur la formation du capital humain en soulignant que les progrès dépendent de trois environnements clés à savoir les foyers, les quartiers et les lieux de travail.

Intitulé en anglais "Building Human Capital Where It Matters : Homes, Neighborhoods and Workplaces" et en français « Développer le capital humain là où ça compte : foyers, quartiers et lieux de travail », le document révèle que les déficits actuels en matière de nutrition, d'apprentissages et de formation en cours d'emploi amputent en moyenne de 51 % les revenus futurs du travail des enfants nés aujourd'hui.

Ce chiffre traduit un manque à gagner considérable pour des économies où la croissance et la réduction durable de la pauvreté reposent largement sur la qualité du capital humain.

Toujours selon ce rapport, au cours des quinze dernières années, malgré la hausse globale des revenus et le recul de l'extrême pauvreté, 86 des 129 pays analysés ont enregistré une détérioration des résultats en matière de nutrition, d'apprentissage ou de développement des compétences professionnelles. Dans plusieurs pays d'Afrique subsaharienne, la situation est particulièrement préoccupante. La taille moyenne des adultes, qui est l'indicateur indirect de l'état nutritionnel et sanitaire, a diminué dans certains pays, traduisant une dégradation des conditions de santé sous-jacentes.

Sur le plan éducatif, les enfants des pays à faible revenu affichent aujourd'hui des niveaux de réussite inférieurs à ceux observés il y a quinze ans. L'accumulation du capital humain est donc au point mort, voire en recul.

Le rapport propose un changement de perspective. Plutôt que d'aborder le capital humain uniquement par secteur ou par tranche d'âge, le rapport préconise d'investir davantage « là où tout se joue » : le foyer, le quartier, le lieu de travail, c'est-à-dire les trois espaces clés qui déterminent le développement du capital humain.

Le foyer joue un rôle déterminant dès la petite enfance

Les inégalités apparaissent avant l'âge de cinq ans. Dans plusieurs pays étudiés, les enfants dont les mères ont un faible niveau d'instruction disposent, à l'entrée à l'école, d'un vocabulaire et de compétences cognitives nettement inférieurs. Ces écarts persistent tout au long de la scolarité. Le rapport souligne également des taux élevés de violences éducatives, un manque de stimulation précoce et des disparités de traitement selon le sexe. Les ressources financières sont importantes, mais elles ne compensent pas toujours un environnement familial défavorable. L'éducation des filles apparaît ainsi comme un levier stratégique pour améliorer le capital humain des générations futures.

Le quartier constitue un autre déterminant majeur

Deux enfants issus de familles au revenu similaire peuvent connaître des trajectoires très différentes selon l'environnement dans lequel ils grandissent. Un enfant élevé dans un quartier plus favorisé peut gagner, à l'âge adulte, deux fois plus qu'un enfant issu d'un quartier pauvre, même si leurs parents ont le même niveau d'éducation. La qualité des écoles et des centres de santé, l'accès à l'eau potable et à l'assainissement, l'exposition à la pollution, le niveau de violence ou encore la présence de modèles sociaux influencent directement la santé, les apprentissages et les opportunités économiques futures.

Le lieu de travail est également un espace d'accumulation du capital humain

Le développement des compétences ne s'arrête pas à la fin des études. Pourtant, dans les pays à revenu faible et intermédiaire, 70 % des travailleurs évoluent dans la petite agriculture, les microentreprises ou l'auto-emploi précaire. Les travailleurs indépendants voient leurs revenus progresser deux fois moins vite que les salariés à expérience égale. Par ailleurs, environ 50 % des femmes ne participent pas au marché du travail et près de 20 % des jeunes ne sont ni en emploi ni en formation. Les possibilités d'apprentissage en cours d'emploi restent limitées, ce qui freine la productivité et l'innovation.

Le rapport s'est accompagné du lancement de l'Indice de capital humain élargi (ICH+), qui permet de suivre l'accumulation du capital humain de la naissance à 65 ans et de mesurer l'impact des déficits sur les revenus futurs. Les données montrent que des pays aux niveaux de revenu similaires peuvent afficher des performances très différentes. La Jamaïque, le Kenya, la République kirghize et le Viet Nam figurent parmi les pays les plus performants au regard de leur niveau de revenu. L'indice féminin demeure inférieur de 20 points à celui des hommes, principalement en raison des écarts de participation au marché du travail et de qualité des emplois.

Aucun pays n'a durablement réduit la pauvreté sans investir massivement dans le capital humain
Selon Mamta Murthi, vice-présidente population de la Banque mondiale, la prospérité des pays dépend de leur capacité à développer et protéger leur capital humain. L'économiste en chef pour la Vice-présidence Population du Groupe de la Banque mondiale, Norbert Schady, quant à lui, souligne que des politiques bien ciblées qui prennent en compte les facteurs d'accumulation de capital humain dans chaque environnement peuvent enclencher un cercle vertueux. Il s'agit notamment de l'augmentation des compétences, favorisant ainsi la productivité ce qui entraîne une hausse des salaires et incite les familles à investir davantage dans la génération suivante. À l'inverse, l'inaction entretient un cercle de faible productivité et de stagnation économique.

Le rapport du groupe de la Banque mondiale recommande donc le développement de programmes d'éducation parentale et de préscolarisation, le ciblage des quartiers défavorisés à travers des interventions multisectorielles, la réforme des marchés du travail pour renforcer l'apprentissage formel et les formations sur le tas, l'amélioration des systèmes de données et de coordination entre ministères, ainsi que l'utilisation de registres sociaux et de guichets uniques pour mieux accompagner les ménages.

En plaçant le foyer, le quartier et le lieu de travail au cœur des politiques publiques, le rapport propose également une approche intégrée pour relancer l'accumulation du capital humain. L'enjeu dépasse la seule dimension sociale ; il s'agit de préserver la productivité future, soutenir la croissance et garantir des emplois décents aux générations à venir. Sans réformes ambitieuses, les enfants nés aujourd'hui risquent d'entrer dans la vie active avec un handicap économique, ce qui équivaut à plus de la moitié de leur potentiel de revenus.

Synthèse de Hanifa Koussoubé
Lefaso.net