[{"id":8046,"date":"2026-03-03T14:36:23","date_gmt":"2026-03-03T14:36:23","guid":{"rendered":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/?p=8046"},"modified":"2026-03-03T16:39:38","modified_gmt":"2026-03-03T16:39:38","slug":"bilan-de-la-ministre-ketleen-florestal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/bilan-de-la-ministre-ketleen-florestal\/","title":{"rendered":"Bilan de la Ministre Ketleen Florestal"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.27.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_code _builder_version=&#8221;4.27.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; 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Ketleen Florestal<!-- [et_pb_line_break_holder] -->            <\/div>\n<p><!-- [et_pb_line_break_holder] -->            <\/p>\n<div class=\"mpec-periode-photo\"><!-- [et_pb_line_break_holder] -->                <i class=\"fas fa-calendar-alt\"><\/i> Juin 2024 \u2013 F\u00e9vrier 2026<!-- [et_pb_line_break_holder] -->            <\/div>\n<p><!-- [et_pb_line_break_holder] -->        <\/div>\n<p><!-- [et_pb_line_break_holder] -->        <\/p>\n<div class=\"mpec-image\"><!-- [et_pb_line_break_holder] -->            <!-- ESPACE R\u00c9SERV\u00c9 POUR LA PHOTO - Remplacez l'URL par la bonne quand elle fonctionne --><!-- [et_pb_line_break_holder] -->            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/645779893_1355826953242963_4182465968482410702_n.jpg\" alt=\"Ministre Ketleen Florestal\"><!-- [et_pb_line_break_holder] -->          <!-- [et_pb_line_break_holder] -->        <\/div>\n<p><!-- [et_pb_line_break_holder] -->    <\/div>\n<p><!-- 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complexe, marqu\u00e9 par une instabilit\u00e9 s\u00e9curitaire persistante, des contraintes budg\u00e9taires s\u00e9v\u00e8res et un affaiblissement g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 des capacit\u00e9s institutionnelles. Dans ce contexte exigeant, le Minist\u00e8re de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe (MPCE) a engag\u00e9 un processus structur\u00e9 de redressement institutionnel visant \u00e0 restaurer sa cr\u00e9dibilit\u00e9, \u00e0 renforcer ses m\u00e9canismes de gouvernance et \u00e0 moderniser ses outils de pilotage strat\u00e9gique.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>Le pr\u00e9sent rapport expose de mani\u00e8re d\u00e9taill\u00e9e le diagnostic \u00e9tabli \u00e0 la prise de fonction, les mesures correctives adopt\u00e9es, les r\u00e9sultats interm\u00e9diaires obtenus ainsi que les d\u00e9fis qui demeurent.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><strong>I. SITUATION INSTITUTIONNELLE \u00c0 LA PRISE DE FONCTION<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>\u00c0 partir de juin 2024, une \u00e9valuation interne approfondie a permis d\u2019identifier un ensemble de dysfonctionnements structurels affectant la capacit\u00e9 du Minist\u00e8re \u00e0 remplir efficacement son mandat.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>Sur le plan administratif et financier, il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 l\u2019existence de recrutements effectu\u00e9s en dehors des normes statutaires, notamment par le recours au statut de journalier pour des fonctions permanentes. L\u2019absence ou l\u2019obsolescence des manuels de proc\u00e9dures administratives et financi\u00e8res favorisait une forte personnalisation des d\u00e9cisions et un pouvoir discr\u00e9tionnaire excessif dans la cha\u00eene technique. Le traitement des dossiers relatifs au Programme d\u2019Investissement Public (PIP) accusait des d\u00e9lais anormalement longs, r\u00e9duisant l\u2019efficacit\u00e9 du pilotage budg\u00e9taire.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>Par ailleurs, aucun m\u00e9canisme op\u00e9rationnel d\u2019audit interne n\u2019\u00e9tait en place. Malgr\u00e9 des sollicitations, les audits externes demeuraient difficiles \u00e0 engager. La gestion des avantages sociaux r\u00e9v\u00e9lait d\u2019importantes anomalies : d\u00e9rogations multiples \u00e0 la grille officielle des cartes de d\u00e9bit, primes distribu\u00e9es sans crit\u00e8res objectifs formalis\u00e9s, r\u00e9partition in\u00e9quitable des fiches de carburant. Cette situation contribuait \u00e0 fragiliser la discipline interne et \u00e0 nourrir un sentiment d\u2019iniquit\u00e9.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>Sur le plan des ressources humaines, le Minist\u00e8re avait connu une augmentation significative de ses effectifs entre 2016 et 2024, sans renforcement proportionnel des comp\u00e9tences techniques strat\u00e9giques. Le d\u00e9part vers l\u2019\u00e9tranger de cadres sp\u00e9cialis\u00e9s avait entra\u00een\u00e9 un d\u00e9ficit d\u2019expertise dans plusieurs directions cl\u00e9s.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>L\u2019absence de m\u00e9canismes objectifs d\u2019\u00e9valuation et de promotion, ainsi que l\u2019octroi de cong\u00e9s d\u2019\u00e9tudes prolong\u00e9s \u00e0 des cadres occupant des fonctions sensibles, accentuaient les d\u00e9s\u00e9quilibres organisationnels.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>Les syst\u00e8mes d\u2019information reposaient largement sur des proc\u00e9dures manuelles. Les dossiers \u00e9taient souvent mal archiv\u00e9s, expos\u00e9s \u00e0 des risques de perte ou de d\u00e9t\u00e9rioration. Les \u00e9quipements informatiques \u00e9taient en grande partie obsol\u00e8tes et insuffisants. Le parc automobile \u00e9tait d\u00e9ficient et les groupes \u00e9lectrog\u00e8nes ne permettaient pas d\u2019assurer une continuit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique fiable.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>Les Directions D\u00e9partementales, quant \u00e0 elles, se trouvaient dans une situation de marginalisation structurelle, caract\u00e9ris\u00e9e par un manque de moyens mat\u00e9riels, logistiques et technologiques, limitant leur capacit\u00e9 \u00e0 contribuer efficacement \u00e0 la planification territoriale.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>Enfin, la coordination avec les organisations non gouvernementales souffrait de l\u2019absence d\u2019un registre num\u00e9rique consolid\u00e9 et d\u2019un syst\u00e8me moderne de suivi. La publication annuelle unique de la liste des ONG reconnues ne r\u00e9pondait pas aux exigences de transparence et de r\u00e9activit\u00e9 attendues par les partenaires techniques et financiers.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><strong>II. MESURES STRUCTURANTES ENGAG\u00c9ES<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>Face \u00e0 ce diagnostic, un ensemble de mesures graduelles et structurantes a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 \u00e0 partir d\u2019octobre 2024.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>En mati\u00e8re de gouvernance interne, un processus de standardisation des avantages sociaux a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9 afin de r\u00e9duire les distorsions et de restaurer l\u2019\u00e9quit\u00e9. Des d\u00e9marches d\u2019identification du personnel absent prolong\u00e9 ou ne fournissant aucun service effectif ont \u00e9t\u00e9 entreprises, dans le respect des proc\u00e9dures l\u00e9gales. Les promotions ont \u00e9t\u00e9 progressivement conditionn\u00e9es \u00e0 des \u00e9valuations formelles. Un projet global de modernisation institutionnelle a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 afin de renforcer la coh\u00e9rence des r\u00e9formes.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>Sur le plan num\u00e9rique, le Minist\u00e8re a mis en ligne son site institutionnel, renfor\u00e7ant ainsi sa visibilit\u00e9 et la transparence de ses activit\u00e9s. Un registre national \u00e9lectronique des ONG a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9, permettant une meilleure tra\u00e7abilit\u00e9 des organisations reconnues et de leurs domaines d\u2019intervention. Le d\u00e9veloppement d\u2019un module num\u00e9rique d\u00e9di\u00e9 au Programme d\u2019Investissement Public a \u00e9t\u00e9 amorc\u00e9, incluant la gestion des FIOPs et des demandes de d\u00e9caissement. Le Module de Gestion de l\u2019Aide Externe (MGAE) a \u00e9t\u00e9 r\u00e9habilit\u00e9, contribuant \u00e0 am\u00e9liorer le suivi des engagements et des financements ext\u00e9rieurs.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>Dans le cadre du renforcement du PIP, des formations ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es au profit des Unit\u00e9s d\u2019Ex\u00e9cution de Projets (UEP), le manuel de gestion du PIP a \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9 et un processus de g\u00e9o-r\u00e9f\u00e9rencement progressif des projets a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 afin d\u2019am\u00e9liorer la planification territoriale et la visibilit\u00e9 des investissements publics.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>La coordination \u00c9tat\u2013ONG a \u00e9t\u00e9 institutionnalis\u00e9e \u00e0 travers l\u2019adoption d\u2019une Feuille de Route et la mise en place d\u2019un Cadre de Concertation formel, favorisant un dialogue plus structur\u00e9 et une meilleure clarification des responsabilit\u00e9s.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>Enfin, la lutte contre l\u2019absent\u00e9isme a fait l\u2019objet d\u2019actions administratives formelles, envoyant un signal clair de restauration de l\u2019autorit\u00e9 et de la discipline institutionnelle.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><strong>III. R\u00c9SULTATS INTERM\u00c9DIAIRES OBSERV\u00c9S<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>Les r\u00e9formes engag\u00e9es ont permis de poser les bases d\u2019un redressement institutionnel tangible.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>Les r\u00e8gles de gouvernance interne ont \u00e9t\u00e9 clarifi\u00e9es et les in\u00e9galit\u00e9s les plus manifestes dans la gestion des avantages sociaux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duites. La digitalisation progressive des processus strat\u00e9giques a renforc\u00e9 la tra\u00e7abilit\u00e9 des donn\u00e9es et am\u00e9lior\u00e9 la capacit\u00e9 de suivi des projets. La cr\u00e9dibilit\u00e9 du Minist\u00e8re aupr\u00e8s des partenaires techniques et financiers s\u2019est progressivement consolid\u00e9e. Le r\u00f4le strat\u00e9gique du MPCE dans la coordination de l\u2019aide externe et dans la planification nationale a commenc\u00e9 \u00e0 \u00eatre r\u00e9affirm\u00e9.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>Toutefois, ces acquis demeurent en phase de consolidation et n\u00e9cessitent une continuit\u00e9 institutionnelle pour \u00eatre pleinement p\u00e9rennis\u00e9s.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><strong>IV. D\u00c9FIS STRUCTURELS \u00c0 CONSOLIDER<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>Malgr\u00e9 les avanc\u00e9es enregistr\u00e9es, plusieurs d\u00e9fis demeurent prioritaires.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>L\u2019institutionnalisation d\u2019un service d\u2019audit interne permanent constitue une exigence essentielle pour assurer la durabilit\u00e9 des r\u00e9formes. L\u2019int\u00e9gration compl\u00e8te des syst\u00e8mes num\u00e9riques, notamment entre le PIP, le MGAE et le registre des ONG, doit \u00eatre finalis\u00e9e afin de garantir l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 des donn\u00e9es. La mise en \u0153uvre d\u2019un syst\u00e8me d\u2019archivage \u00e9lectronique s\u00e9curis\u00e9 est indispensable pour prot\u00e9ger le patrimoine informationnel du Minist\u00e8re.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>La stabilisation des ressources humaines et la professionnalisation continue du personnel restent \u00e9galement des priorit\u00e9s majeures. De m\u00eame, le renforcement structurel des Directions D\u00e9partementales demeure indispensable pour ancrer la planification dans une logique territoriale effective.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><strong>CONCLUSION G\u00c9N\u00c9RALE<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>La p\u00e9riode juin 2024 \u2013 f\u00e9vrier 2026 repr\u00e9sente une phase d\u00e9terminante de redressement institutionnel pour le Minist\u00e8re de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe. Dans un contexte national particuli\u00e8rement contraignant, des r\u00e9formes importantes ont \u00e9t\u00e9 initi\u00e9es afin de restaurer la discipline administrative, d\u2019am\u00e9liorer la transparence, de moderniser les outils de gestion et de renforcer la cr\u00e9dibilit\u00e9 strat\u00e9gique du Minist\u00e8re.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>Ces avanc\u00e9es constituent une base solide pour la consolidation future du r\u00f4le du MPCE comme organe central de coordination de l\u2019aide externe, de pilotage du Programme d\u2019Investissement Public et de planification territoriale nationale.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>La p\u00e9rennit\u00e9 de ces acquis d\u00e9pendra toutefois de la continuit\u00e9 des r\u00e9formes, de leur institutionnalisation formelle et de la mobilisation durable des ressources n\u00e9cessaires \u00e0 leur consolidation.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; fullwidth=&#8221;on&#8221; _builder_version=&#8221;4.27.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>INTRODUCTION La p\u00e9riode allant de juin 2024 \u00e0 f\u00e9vrier 2026 s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e dans un environnement national particuli\u00e8rement complexe, marqu\u00e9 par une instabilit\u00e9 s\u00e9curitaire persistante, des contraintes budg\u00e9taires s\u00e9v\u00e8res et un affaiblissement g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 des capacit\u00e9s institutionnelles. 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Dans ce contexte exigeant, le Minist\u00e8re de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe (MPCE) a engag\u00e9 un processus structur\u00e9 de redressement institutionnel visant \u00e0 restaurer sa cr\u00e9dibilit\u00e9, \u00e0 renforcer ses m\u00e9canismes de gouvernance et \u00e0 moderniser ses outils de pilotage strat\u00e9gique.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le pr\u00e9sent rapport expose de mani\u00e8re d\u00e9taill\u00e9e le diagnostic \u00e9tabli \u00e0 la prise de fonction, les mesures correctives adopt\u00e9es, les r\u00e9sultats interm\u00e9diaires obtenus ainsi que les d\u00e9fis qui demeurent.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>I. SITUATION INSTITUTIONNELLE \u00c0 LA PRISE DE FONCTION<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>\u00c0 partir de juin 2024, une \u00e9valuation interne approfondie a permis d\u2019identifier un ensemble de dysfonctionnements structurels affectant la capacit\u00e9 du Minist\u00e8re \u00e0 remplir efficacement son mandat.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Sur le plan administratif et financier, il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 l\u2019existence de recrutements effectu\u00e9s en dehors des normes statutaires, notamment par le recours au statut de journalier pour des fonctions permanentes. L\u2019absence ou l\u2019obsolescence des manuels de proc\u00e9dures administratives et financi\u00e8res favorisait une forte personnalisation des d\u00e9cisions et un pouvoir discr\u00e9tionnaire excessif dans la cha\u00eene technique. Le traitement des dossiers relatifs au Programme d\u2019Investissement Public (PIP) accusait des d\u00e9lais anormalement longs, r\u00e9duisant l\u2019efficacit\u00e9 du pilotage budg\u00e9taire.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Par ailleurs, aucun m\u00e9canisme op\u00e9rationnel d\u2019audit interne n\u2019\u00e9tait en place. Malgr\u00e9 des sollicitations, les audits externes demeuraient difficiles \u00e0 engager. La gestion des avantages sociaux r\u00e9v\u00e9lait d\u2019importantes anomalies : d\u00e9rogations multiples \u00e0 la grille officielle des cartes de d\u00e9bit, primes distribu\u00e9es sans crit\u00e8res objectifs formalis\u00e9s, r\u00e9partition in\u00e9quitable des fiches de carburant. Cette situation contribuait \u00e0 fragiliser la discipline interne et \u00e0 nourrir un sentiment d\u2019iniquit\u00e9.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Sur le plan des ressources humaines, le Minist\u00e8re avait connu une augmentation significative de ses effectifs entre 2016 et 2024, sans renforcement proportionnel des comp\u00e9tences techniques strat\u00e9giques. Le d\u00e9part vers l\u2019\u00e9tranger de cadres sp\u00e9cialis\u00e9s avait entra\u00een\u00e9 un d\u00e9ficit d\u2019expertise dans plusieurs directions cl\u00e9s.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L\u2019absence de m\u00e9canismes objectifs d\u2019\u00e9valuation et de promotion, ainsi que l\u2019octroi de cong\u00e9s d\u2019\u00e9tudes prolong\u00e9s \u00e0 des cadres occupant des fonctions sensibles, accentuaient les d\u00e9s\u00e9quilibres organisationnels.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les syst\u00e8mes d\u2019information reposaient largement sur des proc\u00e9dures manuelles. Les dossiers \u00e9taient souvent mal archiv\u00e9s, expos\u00e9s \u00e0 des risques de perte ou de d\u00e9t\u00e9rioration. Les \u00e9quipements informatiques \u00e9taient en grande partie obsol\u00e8tes et insuffisants. Le parc automobile \u00e9tait d\u00e9ficient et les groupes \u00e9lectrog\u00e8nes ne permettaient pas d\u2019assurer une continuit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique fiable.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les Directions D\u00e9partementales, quant \u00e0 elles, se trouvaient dans une situation de marginalisation structurelle, caract\u00e9ris\u00e9e par un manque de moyens mat\u00e9riels, logistiques et technologiques, limitant leur capacit\u00e9 \u00e0 contribuer efficacement \u00e0 la planification territoriale.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Enfin, la coordination avec les organisations non gouvernementales souffrait de l\u2019absence d\u2019un registre num\u00e9rique consolid\u00e9 et d\u2019un syst\u00e8me moderne de suivi. La publication annuelle unique de la liste des ONG reconnues ne r\u00e9pondait pas aux exigences de transparence et de r\u00e9activit\u00e9 attendues par les partenaires techniques et financiers.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>II. MESURES STRUCTURANTES ENGAG\u00c9ES<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Face \u00e0 ce diagnostic, un ensemble de mesures graduelles et structurantes a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 \u00e0 partir d\u2019octobre 2024.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>En mati\u00e8re de gouvernance interne, un processus de standardisation des avantages sociaux a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9 afin de r\u00e9duire les distorsions et de restaurer l\u2019\u00e9quit\u00e9. Des d\u00e9marches d\u2019identification du personnel absent prolong\u00e9 ou ne fournissant aucun service effectif ont \u00e9t\u00e9 entreprises, dans le respect des proc\u00e9dures l\u00e9gales. Les promotions ont \u00e9t\u00e9 progressivement conditionn\u00e9es \u00e0 des \u00e9valuations formelles. Un projet global de modernisation institutionnelle a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 afin de renforcer la coh\u00e9rence des r\u00e9formes.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Sur le plan num\u00e9rique, le Minist\u00e8re a mis en ligne son site institutionnel, renfor\u00e7ant ainsi sa visibilit\u00e9 et la transparence de ses activit\u00e9s. Un registre national \u00e9lectronique des ONG a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9, permettant une meilleure tra\u00e7abilit\u00e9 des organisations reconnues et de leurs domaines d\u2019intervention. Le d\u00e9veloppement d\u2019un module num\u00e9rique d\u00e9di\u00e9 au Programme d\u2019Investissement Public a \u00e9t\u00e9 amorc\u00e9, incluant la gestion des FIOPs et des demandes de d\u00e9caissement. Le Module de Gestion de l\u2019Aide Externe (MGAE) a \u00e9t\u00e9 r\u00e9habilit\u00e9, contribuant \u00e0 am\u00e9liorer le suivi des engagements et des financements ext\u00e9rieurs.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dans le cadre du renforcement du PIP, des formations ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es au profit des Unit\u00e9s d\u2019Ex\u00e9cution de Projets (UEP), le manuel de gestion du PIP a \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9 et un processus de g\u00e9o-r\u00e9f\u00e9rencement progressif des projets a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 afin d\u2019am\u00e9liorer la planification territoriale et la visibilit\u00e9 des investissements publics.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La coordination \u00c9tat\u2013ONG a \u00e9t\u00e9 institutionnalis\u00e9e \u00e0 travers l\u2019adoption d\u2019une Feuille de Route et la mise en place d\u2019un Cadre de Concertation formel, favorisant un dialogue plus structur\u00e9 et une meilleure clarification des responsabilit\u00e9s.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Enfin, la lutte contre l\u2019absent\u00e9isme a fait l\u2019objet d\u2019actions administratives formelles, envoyant un signal clair de restauration de l\u2019autorit\u00e9 et de la discipline institutionnelle.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>III. R\u00c9SULTATS INTERM\u00c9DIAIRES OBSERV\u00c9S<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les r\u00e9formes engag\u00e9es ont permis de poser les bases d\u2019un redressement institutionnel tangible.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les r\u00e8gles de gouvernance interne ont \u00e9t\u00e9 clarifi\u00e9es et les in\u00e9galit\u00e9s les plus manifestes dans la gestion des avantages sociaux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duites. La digitalisation progressive des processus strat\u00e9giques a renforc\u00e9 la tra\u00e7abilit\u00e9 des donn\u00e9es et am\u00e9lior\u00e9 la capacit\u00e9 de suivi des projets. La cr\u00e9dibilit\u00e9 du Minist\u00e8re aupr\u00e8s des partenaires techniques et financiers s\u2019est progressivement consolid\u00e9e. Le r\u00f4le strat\u00e9gique du MPCE dans la coordination de l\u2019aide externe et dans la planification nationale a commenc\u00e9 \u00e0 \u00eatre r\u00e9affirm\u00e9.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Toutefois, ces acquis demeurent en phase de consolidation et n\u00e9cessitent une continuit\u00e9 institutionnelle pour \u00eatre pleinement p\u00e9rennis\u00e9s.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>IV. D\u00c9FIS STRUCTURELS \u00c0 CONSOLIDER<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Malgr\u00e9 les avanc\u00e9es enregistr\u00e9es, plusieurs d\u00e9fis demeurent prioritaires.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L\u2019institutionnalisation d\u2019un service d\u2019audit interne permanent constitue une exigence essentielle pour assurer la durabilit\u00e9 des r\u00e9formes. L\u2019int\u00e9gration compl\u00e8te des syst\u00e8mes num\u00e9riques, notamment entre le PIP, le MGAE et le registre des ONG, doit \u00eatre finalis\u00e9e afin de garantir l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 des donn\u00e9es. La mise en \u0153uvre d\u2019un syst\u00e8me d\u2019archivage \u00e9lectronique s\u00e9curis\u00e9 est indispensable pour prot\u00e9ger le patrimoine informationnel du Minist\u00e8re.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La stabilisation des ressources humaines et la professionnalisation continue du personnel restent \u00e9galement des priorit\u00e9s majeures. De m\u00eame, le renforcement structurel des Directions D\u00e9partementales demeure indispensable pour ancrer la planification dans une logique territoriale effective.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>CONCLUSION G\u00c9N\u00c9RALE<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La p\u00e9riode juin 2024 \u2013 f\u00e9vrier 2026 repr\u00e9sente une phase d\u00e9terminante de redressement institutionnel pour le Minist\u00e8re de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe. Dans un contexte national particuli\u00e8rement contraignant, des r\u00e9formes importantes ont \u00e9t\u00e9 initi\u00e9es afin de restaurer la discipline administrative, d\u2019am\u00e9liorer la transparence, de moderniser les outils de gestion et de renforcer la cr\u00e9dibilit\u00e9 strat\u00e9gique du Minist\u00e8re.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ces avanc\u00e9es constituent une base solide pour la consolidation future du r\u00f4le du MPCE comme organe central de coordination de l\u2019aide externe, de pilotage du Programme d\u2019Investissement Public et de planification territoriale nationale.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La p\u00e9rennit\u00e9 de ces acquis d\u00e9pendra toutefois de la continuit\u00e9 des r\u00e9formes, de leur institutionnalisation formelle et de la mobilisation durable des ressources n\u00e9cessaires \u00e0 leur consolidation.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"1080","footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-8046","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bilan"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8046","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8046"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8046\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8188,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8046\/revisions\/8188"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8046"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8046"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8046"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}},{"id":7963,"date":"2026-02-23T18:38:00","date_gmt":"2026-02-23T18:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.solutions.ht\/demo\/mpce\/?p=7963"},"modified":"2026-03-03T08:16:01","modified_gmt":"2026-03-03T08:16:01","slug":"le-mpce-et-lunitech-inaugurent-le-programme-de-formation-des-jeunes-au-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/le-mpce-et-lunitech-inaugurent-le-programme-de-formation-des-jeunes-au-numerique\/","title":{"rendered":"Le MPCE et l&#8217;UNITECH inaugurent le programme de formation des jeunes au num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section et_pb_section_0 et_section_regular\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_row et_pb_row_0\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_0  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><!-- divi:paragraph -->\n<p>Le minist\u00e8re de la Planification et de la Coop\u00e9ration externe (MPCE) a proc\u00e9d\u00e9 au lancement du programme de formation en m\u00e9tiers du num\u00e9rique, le lundi 23 f\u00e9vrier 2026, \u00e0 l\u2019h\u00f4tel Montana.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>Ce programme de formation, initi\u00e9 par le MPCE de concert avec l\u2019Universit\u00e9 de Technologie d&#8217;Ha\u00efti (UNITECH), a \u00e9t\u00e9 officiellement lanc\u00e9 par la titulaire du MPCE, Marie Ketleen Florestal, en pr\u00e9sence de cadres du rectorat de l\u2019UNITECH.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>Dans son intervention lors de la c\u00e9r\u00e9monie, Mme Florestal a indiqu\u00e9 que l\u2019objectif de cette s\u00e9rie de formations, organis\u00e9e dans huit communes du pays, est de \u00ab donner \u00e0 la jeunesse ha\u00eftienne un outil de travail \u00bb afin de stimuler des initiatives entrepreneuriales et \u00ab d&#8217;emp\u00eacher qu\u2019ils soient d\u00e9courag\u00e9s ou qu\u2019ils fassent de mauvais choix pour s\u2019associer avec des gens qu\u2019ils ne devraient pas \u00bb.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>Selon la ministre, ce programme s\u2019inscrit dans la d\u00e9marche de \u00ab r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration du capital humain \u00bb. Elle a pr\u00e9cis\u00e9 qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un programme pilote financ\u00e9 par le tr\u00e9sor public et g\u00e9r\u00e9 par le Programme des Nations unies pour le d\u00e9veloppement (PNUD).<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>\u00ab Compte tenu de la donne internationale et du retard qu\u2019Ha\u00efti a accus\u00e9 en ce qui a trait au num\u00e9rique, nous devons avoir comme objectif de rendre une grande partie de la jeunesse lettr\u00e9e en num\u00e9rique et en informatique. L\u2019avenir, on ne peut pas le voir sans l\u2019informatique et sans le num\u00e9rique \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Ketleen Florestal, soulignant que ces comp\u00e9tences sont d\u00e9sormais incontournables, au-del\u00e0 de celles acquises dans le syst\u00e8me scolaire classique.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>Pour sa part, le recteur de l\u2019UNITECH a estim\u00e9 que ce programme constitue une \u00ab r\u00e9ponse strat\u00e9gique, inclusive et territorialement diff\u00e9renci\u00e9e \u00bb aux disparit\u00e9s num\u00e9riques existant entre les populations urbaines et rurales.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>Selon M. Val, cette formation repr\u00e9sente l\u2019une des cl\u00e9s pour \u00ab d\u00e9mocratiser l\u2019acc\u00e8s au savoir num\u00e9rique \u00bb, \u00ab renforcer la r\u00e9silience des communaut\u00e9s \u00bb et \u00ab ouvrir la voie \u00e0 une croissance inclusive durable \u00bb.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>D\u2019une dur\u00e9e de six mois, le programme sera d\u00e9ploy\u00e9 dans huit communes des d\u00e9partements du Sud, du Nord-Est et du Nord-Ouest. Il comprend cinq cursus de formation dispens\u00e9s par des enseignants ha\u00eftiens ainsi que par des professeurs issus de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Chicoutimi et de l&#8217;\u00c9cole nationale polytechnique l\u2019Universit\u00e9 de Yaound\u00e9 I.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>Au total, 100 jeunes ont \u00e9t\u00e9 retenus par commune, \u00e0 raison de 20 par cursus, \u00e0 l\u2019issue d\u2019un concours d\u2019admission organis\u00e9 au pr\u00e9alable. Les cours seront dispens\u00e9s en pr\u00e9sentiel et en ligne. Les centres de formation ont \u00e9t\u00e9 \u00e9quip\u00e9s de panneaux solaires, d\u2019\u00e9crans et d\u2019une connexion internet. Chaque participant recevra un ordinateur portable pour suivre les s\u00e9ances en ligne et r\u00e9aliser des travaux pratiques. \u00c0 l\u2019issue de la formation, les b\u00e9n\u00e9ficiaires ayant valid\u00e9 leur cursus pourront conserver l\u2019ordinateur.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>Outre les personnes pr\u00e9sentes \u00e0 l\u2019h\u00f4tel Montana, les jeunes s\u00e9lectionn\u00e9s ont particip\u00e9 en ligne depuis leurs sites respectifs. Un repr\u00e9sentant par d\u00e9partement est intervenu pour exprimer les attentes des participants. Tous ont plaid\u00e9 pour la p\u00e9rennisation et l\u2019\u00e9largissement de ce programme afin que davantage de jeunes puissent en b\u00e9n\u00e9ficier.<br><br>Source : Le Nouvelliste<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>Voir l\u2019article : <a href=\"https:\/\/lenouvelliste.com\/article\/264505\/le-mpce-et-lunitech-inaugurent-le-programme-de-formation-des-jeunes-au-numerique?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAYnJpZBExRXl4SWVUR0pndzV5eUgwUHNydGMGYXBwX2lkEDIyMjAzOTE3ODgyMDA4OTIAAR4wq3KFoDsEduuslh6nmvUYN_XK-FEobwgUj4hNbU2cpx0_ErickxzRkJY-9Q_aem_x8ROoBdIB4p1-sOTzS9e2Q\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">https:\/\/lenouvelliste.com\/&#8230;\/le-mpce-et-lunitech&#8230;<\/a><\/p>\n<!-- \/divi:paragraph --><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><div class=\"et_pb_section et_pb_section_1 et_section_regular\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_row et_pb_row_1 et_pb_row_empty\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_1  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div> Le minist\u00e8re de la Planification et de la Coop\u00e9ration externe (MPCE) a proc\u00e9d\u00e9 au lancement du programme de formation en m\u00e9tiers du num\u00e9rique, le lundi 23 f\u00e9vrier 2026, \u00e0 l\u2019h\u00f4tel Montana. 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Les cours seront dispens\u00e9s en pr\u00e9sentiel et en ligne. Les centres de formation ont \u00e9t\u00e9 \u00e9quip\u00e9s de panneaux solaires, d\u2019\u00e9crans et d\u2019une connexion internet. Chaque participant recevra un ordinateur portable pour suivre les s\u00e9ances en ligne et r\u00e9aliser des travaux pratiques. \u00c0 l\u2019issue de la formation, les b\u00e9n\u00e9ficiaires ayant valid\u00e9 leur cursus pourront conserver l\u2019ordinateur.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Outre les personnes pr\u00e9sentes \u00e0 l\u2019h\u00f4tel Montana, les jeunes s\u00e9lectionn\u00e9s ont particip\u00e9 en ligne depuis leurs sites respectifs. Un repr\u00e9sentant par d\u00e9partement est intervenu pour exprimer les attentes des participants. Tous ont plaid\u00e9 pour la p\u00e9rennisation et l\u2019\u00e9largissement de ce programme afin que davantage de jeunes puissent en b\u00e9n\u00e9ficier.<br><br>Source : Le Nouvelliste<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Voir l\u2019article : <a href=\"https:\/\/lenouvelliste.com\/article\/264505\/le-mpce-et-lunitech-inaugurent-le-programme-de-formation-des-jeunes-au-numerique?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAYnJpZBExRXl4SWVUR0pndzV5eUgwUHNydGMGYXBwX2lkEDIyMjAzOTE3ODgyMDA4OTIAAR4wq3KFoDsEduuslh6nmvUYN_XK-FEobwgUj4hNbU2cpx0_ErickxzRkJY-9Q_aem_x8ROoBdIB4p1-sOTzS9e2Q\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">https:\/\/lenouvelliste.com\/...\/le-mpce-et-lunitech...<\/a><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-7963","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7963","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7963"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7963\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7965,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7963\/revisions\/7965"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7983"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7963"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7963"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7963"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}},{"id":7966,"date":"2026-01-15T18:43:00","date_gmt":"2026-01-15T18:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.solutions.ht\/demo\/mpce\/?p=7966"},"modified":"2026-03-03T08:15:39","modified_gmt":"2026-03-03T08:15:39","slug":"deuxieme-forum-national-des-ong","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/deuxieme-forum-national-des-ong\/","title":{"rendered":"DEUXI\u00c8ME FORUM NATIONAL DES ONG"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section et_pb_section_2 et_section_regular\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_row et_pb_row_2\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_1  et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_2  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><!-- divi:paragraph -->\n<p>Le Minist\u00e8re de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe (MPCE), sous le haut patronage du Bureau du Ministre et avec l\u2019appui technique de la Direction de Coordination des Activit\u00e9s des Organisations Non Gouvernementales (DCAONG), a organis\u00e9, les jeudi 15 et vendredi 16 janvier 2026, \u00e0 l\u2019h\u00f4tel Montana, le Deuxi\u00e8me Forum National des ONG, plac\u00e9 sous le th\u00e8me : \u00ab Bilan, d\u00e9fis et perspectives \u00bb.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>L\u2019objectif principal de ce forum \u00e9tait d\u2019aborder les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la coordination et \u00e0 la structuration des actions des organisations non gouvernementales op\u00e9rant l\u00e9galement en Ha\u00efti. Il visait \u00e9galement \u00e0 promouvoir un dialogue ax\u00e9 sur les objectifs de d\u00e9veloppement, afin de mieux canaliser la coop\u00e9ration \u00e9trang\u00e8re et de renforcer les politiques publiques ainsi que le cadre de gouvernance, dans un contexte marqu\u00e9 par la persistance de d\u00e9fis humanitaires.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>Ce forum a ainsi offert un espace d\u2019\u00e9change, de r\u00e9flexion, de concertation et de plaidoyer, en vue d\u2019am\u00e9liorer l\u2019impact collectif et l\u2019efficacit\u00e9 des interventions des ONG sur l\u2019ensemble du territoire national.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>Dans son allocution d\u2019ouverture, la Ministre de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe, Madame Marie D. A. Ketleen FLORESTAL, a exprim\u00e9 sa grande satisfaction quant \u00e0 la tenue de ces \u00e9changes. Elle a profit\u00e9 de l\u2019occasion pour remercier l\u2019ensemble des acteurs \u00e9tatiques, les organisations non gouvernementales, les minist\u00e8res sectoriels ainsi que les partenaires techniques et financiers pour leur contribution \u00e0 la r\u00e9ussite de cet important \u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>La Ministre de la Planification a \u00e9galement annonc\u00e9 que les \u00e9changes de documents et d\u2019informations se feraient d\u00e9sormais principalement par voie \u00e9lectronique. Cette innovation permettra de r\u00e9duire significativement les d\u00e9lais de traitement des dossiers soumis par les ONG.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>Les Ministres de la Condition F\u00e9minine, de l\u2019\u00c9ducation Nationale et de la Formation Professionnelle, ainsi que de l\u2019Int\u00e9rieur et des Collectivit\u00e9s Territoriales, ont reconnu le r\u00f4le essentiel que jouent les ONG dans le d\u00e9veloppement du pays. Ils ont salu\u00e9 l\u2019initiative du forum, tout en insistant sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un meilleur alignement des interventions des ONG avec les priorit\u00e9s nationales et les politiques sectorielles.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>La Repr\u00e9sentante de l\u2019Union europ\u00e9enne et la Coordonnatrice r\u00e9sidente des Nations Unies ont abond\u00e9 dans le m\u00eame sens, en mettant en \u00e9vidence l\u2019importance strat\u00e9gique du r\u00f4le des ONG dans le contexte ha\u00eftien. La Pr\u00e9sidente du Cadre de Liaison Inter-Organisations (CLIO) a \u00e9galement pris la parole pour souligner l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une collaboration renforc\u00e9e entre les diff\u00e9rents acteurs.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>La Directrice de la Direction de Coordination des Activit\u00e9s des Organisations Non Gouvernementales, Madame Bernice KAVANAGH, a salu\u00e9 le courage et l\u2019engagement des acteurs \u00e9tatiques, des repr\u00e9sentants des ONG ainsi que des partenaires techniques et financiers, dont la contribution a permis la tenue de cet \u00e9v\u00e9nement majeur. Elle a \u00e9galement soulign\u00e9 que cette initiative s\u2019inscrit dans la volont\u00e9 du MPCE de veiller \u00e0 ce que les actions des ONG contribuent \u00e0 un d\u00e9veloppement plus coh\u00e9rent, plus inclusif et plus durable en Ha\u00efti.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>De son c\u00f4t\u00e9, Monsieur Xavier MICHON, Repr\u00e9sentant r\u00e9sident du Programme des Nations Unies pour le D\u00e9veloppement (PNUD), a f\u00e9licit\u00e9 la Ministre de la Planification pour cet engagement vers la modernit\u00e9 et pour sa d\u00e9termination \u00e0 renforcer le MPCE. Il a mis en exergue le r\u00f4le strat\u00e9gique de la r\u00e9volution num\u00e9rique dans le processus de d\u00e9veloppement, en soulignant que la transformation digitale constitue aujourd\u2019hui un levier essentiel pour acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement durable, am\u00e9liorer la gouvernance, renforcer l\u2019inclusion sociale et stimuler la croissance \u00e9conomique.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>Le Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Conseil National des Coop\u00e9ratives (CNC) a, pour sa part, mis en lumi\u00e8re le r\u00f4le des coop\u00e9ratives dans le d\u00e9veloppement et a sugg\u00e9r\u00e9 la promotion d\u2019un partenariat plus \u00e9troit entre les ONG, le CNC et le MPCE. Les autres directeurs g\u00e9n\u00e9raux d\u2019institutions publiques, les directeurs d\u00e9partementaux du MPCE, les repr\u00e9sentants des ONG, le repr\u00e9sentant de la Banque centrale, ainsi que les partenaires techniques et financiers ont \u00e9galement apport\u00e9 une contribution significative \u00e0 la r\u00e9ussite de ce deuxi\u00e8me forum.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>Les \u00e9changes ont port\u00e9 sur plusieurs th\u00e9matiques majeures, notamment : le r\u00f4le des ONG sur le march\u00e9 des changes, le financement et la transparence, le partenariat strat\u00e9gique entre l\u2019\u00c9tat et les ONG, la coordination et la planification conjointe des interventions sur le terrain, l\u2019appui au d\u00e9veloppement local et \u00e0 l\u2019inclusion sociale, l\u2019\u00e9galit\u00e9 de genre et la participation communautaire, ainsi que l\u2019innovation et la transformation num\u00e9rique au service du d\u00e9veloppement.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>La Ministre de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe a cl\u00f4tur\u00e9 le forum en exprimant sa satisfaction d\u2019avoir pu, avec l\u2019appui financier du PNUD, la pers\u00e9v\u00e9rance de son \u00e9quipe et l\u2019engagement de la firme Solutions, surmonter de nombreux obstacles et cl\u00f4turer l\u2019ann\u00e9e 2025 par l\u2019inauguration d\u2019une plateforme num\u00e9rique d\u00e9di\u00e9e au traitement des requ\u00eates des ONG et \u00e0 une gestion plus efficiente des donn\u00e9es soumises.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>Elle a \u00e9galement annonc\u00e9 qu\u2019au d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2026, deux autres plateformes num\u00e9riques seront inaugur\u00e9es gr\u00e2ce au partenariat avec la firme Solutions : l\u2019une d\u00e9di\u00e9e au traitement des dossiers des Programmes d\u2019Investissement Public, et l\u2019autre \u00e0 la gestion des donn\u00e9es de la coop\u00e9ration externe. Elle a enfin annonc\u00e9 le lancement prochain, en partenariat avec L\u2019Universit\u00e9 de Technologie d\u2019Ha\u00efti (UNITECH), de formations aux m\u00e9tiers du num\u00e9rique au profit des jeunes de huit (communes du Nord et du Sud du pays.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>Pour conclure, la Ministre de la Planification a rappel\u00e9 que son engagement au sein du MPCE repose sur la volont\u00e9 de redonner \u00e0 cette institution son prestige d\u2019antan, voire de le d\u00e9passer. \u00c0 cet effet, elle a encourag\u00e9 les cadres du minist\u00e8re \u00e0 devenir des mod\u00e8les exemplaires, capables de contribuer activement au processus de redressement de l\u2019institution, voire du pays.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph --><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><div class=\"et_pb_section et_pb_section_3 et_section_regular\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_row et_pb_row_3 et_pb_row_empty\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_3  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div> Le Minist\u00e8re de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe (MPCE), sous le haut patronage du Bureau du Ministre et avec l\u2019appui technique de la Direction de Coordination des Activit\u00e9s des Organisations Non Gouvernementales (DCAONG), a organis\u00e9, les jeudi 15 et vendredi 16 janvier 2026, \u00e0 l\u2019h\u00f4tel Montana, le Deuxi\u00e8me Forum National des ONG, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7984,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le Minist\u00e8re de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe (MPCE), sous le haut patronage du Bureau du Ministre et avec l\u2019appui technique de la Direction de Coordination des Activit\u00e9s des Organisations Non Gouvernementales (DCAONG), a organis\u00e9, les jeudi 15 et vendredi 16 janvier 2026, \u00e0 l\u2019h\u00f4tel Montana, le Deuxi\u00e8me Forum National des ONG, plac\u00e9 sous le th\u00e8me : \u00ab Bilan, d\u00e9fis et perspectives \u00bb.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L\u2019objectif principal de ce forum \u00e9tait d\u2019aborder les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la coordination et \u00e0 la structuration des actions des organisations non gouvernementales op\u00e9rant l\u00e9galement en Ha\u00efti. Il visait \u00e9galement \u00e0 promouvoir un dialogue ax\u00e9 sur les objectifs de d\u00e9veloppement, afin de mieux canaliser la coop\u00e9ration \u00e9trang\u00e8re et de renforcer les politiques publiques ainsi que le cadre de gouvernance, dans un contexte marqu\u00e9 par la persistance de d\u00e9fis humanitaires.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ce forum a ainsi offert un espace d\u2019\u00e9change, de r\u00e9flexion, de concertation et de plaidoyer, en vue d\u2019am\u00e9liorer l\u2019impact collectif et l\u2019efficacit\u00e9 des interventions des ONG sur l\u2019ensemble du territoire national.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dans son allocution d\u2019ouverture, la Ministre de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe, Madame Marie D. A. Ketleen FLORESTAL, a exprim\u00e9 sa grande satisfaction quant \u00e0 la tenue de ces \u00e9changes. 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Il a mis en exergue le r\u00f4le strat\u00e9gique de la r\u00e9volution num\u00e9rique dans le processus de d\u00e9veloppement, en soulignant que la transformation digitale constitue aujourd\u2019hui un levier essentiel pour acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement durable, am\u00e9liorer la gouvernance, renforcer l\u2019inclusion sociale et stimuler la croissance \u00e9conomique.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Conseil National des Coop\u00e9ratives (CNC) a, pour sa part, mis en lumi\u00e8re le r\u00f4le des coop\u00e9ratives dans le d\u00e9veloppement et a sugg\u00e9r\u00e9 la promotion d\u2019un partenariat plus \u00e9troit entre les ONG, le CNC et le MPCE. Les autres directeurs g\u00e9n\u00e9raux d\u2019institutions publiques, les directeurs d\u00e9partementaux du MPCE, les repr\u00e9sentants des ONG, le repr\u00e9sentant de la Banque centrale, ainsi que les partenaires techniques et financiers ont \u00e9galement apport\u00e9 une contribution significative \u00e0 la r\u00e9ussite de ce deuxi\u00e8me forum.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les \u00e9changes ont port\u00e9 sur plusieurs th\u00e9matiques majeures, notamment : le r\u00f4le des ONG sur le march\u00e9 des changes, le financement et la transparence, le partenariat strat\u00e9gique entre l\u2019\u00c9tat et les ONG, la coordination et la planification conjointe des interventions sur le terrain, l\u2019appui au d\u00e9veloppement local et \u00e0 l\u2019inclusion sociale, l\u2019\u00e9galit\u00e9 de genre et la participation communautaire, ainsi que l\u2019innovation et la transformation num\u00e9rique au service du d\u00e9veloppement.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La Ministre de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe a cl\u00f4tur\u00e9 le forum en exprimant sa satisfaction d\u2019avoir pu, avec l\u2019appui financier du PNUD, la pers\u00e9v\u00e9rance de son \u00e9quipe et l\u2019engagement de la firme Solutions, surmonter de nombreux obstacles et cl\u00f4turer l\u2019ann\u00e9e 2025 par l\u2019inauguration d\u2019une plateforme num\u00e9rique d\u00e9di\u00e9e au traitement des requ\u00eates des ONG et \u00e0 une gestion plus efficiente des donn\u00e9es soumises.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Elle a \u00e9galement annonc\u00e9 qu\u2019au d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2026, deux autres plateformes num\u00e9riques seront inaugur\u00e9es gr\u00e2ce au partenariat avec la firme Solutions : l\u2019une d\u00e9di\u00e9e au traitement des dossiers des Programmes d\u2019Investissement Public, et l\u2019autre \u00e0 la gestion des donn\u00e9es de la coop\u00e9ration externe. Elle a enfin annonc\u00e9 le lancement prochain, en partenariat avec L\u2019Universit\u00e9 de Technologie d\u2019Ha\u00efti (UNITECH), de formations aux m\u00e9tiers du num\u00e9rique au profit des jeunes de huit (communes du Nord et du Sud du pays.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour conclure, la Ministre de la Planification a rappel\u00e9 que son engagement au sein du MPCE repose sur la volont\u00e9 de redonner \u00e0 cette institution son prestige d\u2019antan, voire de le d\u00e9passer. \u00c0 cet effet, elle a encourag\u00e9 les cadres du minist\u00e8re \u00e0 devenir des mod\u00e8les exemplaires, capables de contribuer activement au processus de redressement de l\u2019institution, voire du pays.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"1080","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-7966","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7966","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7966"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7966\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7969,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7966\/revisions\/7969"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7984"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7966"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7966"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7966"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}},{"id":7970,"date":"2026-01-14T18:44:00","date_gmt":"2026-01-14T18:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.solutions.ht\/demo\/mpce\/?p=7970"},"modified":"2026-03-03T08:15:13","modified_gmt":"2026-03-03T08:15:13","slug":"sejour-de-travail-des-directeurs-departementaux-du-mpce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/sejour-de-travail-des-directeurs-departementaux-du-mpce\/","title":{"rendered":"S\u00e9jour de travail des Directeurs D\u00e9partementaux du MPCE"},"content":{"rendered":"\n<p>Dans le cadre de sa politique d\u2019inclusion, de d\u00e9concentration et de travail collaboratif, le Minist\u00e8re de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe (MPCE) a organis\u00e9, le mercredi 14 janvier 2026, une c\u00e9r\u00e9monie d\u2019accueil suivie d\u2019une r\u00e9union de travail \u00e0 l\u2019intention des Directeurs D\u00e9partementaux et des responsables d\u2019unit\u00e9s du Minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette rencontre visait \u00e0 renforcer la coordination institutionnelle entre les directions centrales et d\u00e9partementales, \u00e0 favoriser les \u00e9changes directs sur les d\u00e9fis op\u00e9rationnels autour de leur participation au deuxi\u00e8me Forum des ONG, pr\u00e9vu les 15 et 16 janvier 2026.<\/p>\n\n\n\n<p>Le s\u00e9jour de travail a notamment \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par des rencontres avec la Direction de la Coordination des Activit\u00e9s des ONG (DCAONG), la Direction des Affaires Administratives et du Budget (DAAB), ainsi qu\u2019une r\u00e9union strat\u00e9gique avec le Bureau de la Ministre. Les discussions ont port\u00e9 sur les enjeux majeurs de l\u2019ann\u00e9e 2026, incluant les contraintes budg\u00e9taires, les d\u00e9fis logistiques et s\u00e9curitaires, la coordination avec les ONG, la gouvernance territoriale, la num\u00e9risation du MPCE et les programmes de formation en informatique et en bureautique.<\/p>\n\n\n\n<p>La Ministre a salu\u00e9 la mobilisation des cadres et rappel\u00e9 le r\u00f4le strat\u00e9gique des Directions D\u00e9partementales comme bras op\u00e9rationnels de l\u2019action publique. Elle a encourag\u00e9 la tenue r\u00e9guli\u00e8re de rencontres de travail, privil\u00e9giant des formats trimestriels et hybrides, et a insist\u00e9 sur l\u2019importance de la discipline administrative, du renforcement du dialogue avec les ONG et de l\u2019engagement collectif dans la mise en \u0153uvre des r\u00e9formes en cours.<\/p>\n\n\n\n<p>La rencontre s\u2019est cl\u00f4tur\u00e9e dans un climat de collaboration et d\u2019engagement renouvel\u00e9, avec la planification d\u2019une prochaine r\u00e9union de travail \u00e9largie \u00e0 la Direction de l\u2019Investissement Public (DIP) et \u00e0 la DSEIP, ainsi que l\u2019organisation d\u2019un d\u00e9jeuner de travail r\u00e9unissant les Directeurs D\u00e9partementaux et le Bureau de la Ministre.<\/p>\n\n\n\n<p>Le MPCE r\u00e9affirme ainsi sa volont\u00e9 de promouvoir une gouvernance inclusive, concert\u00e9e et orient\u00e9e vers le d\u00e9veloppement \u00e9quilibr\u00e9 du territoire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans le cadre de sa politique d\u2019inclusion, de d\u00e9concentration et de travail collaboratif, le Minist\u00e8re de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe (MPCE) a organis\u00e9, le mercredi 14 janvier 2026, une c\u00e9r\u00e9monie d\u2019accueil suivie d\u2019une r\u00e9union de travail \u00e0 l\u2019intention des Directeurs D\u00e9partementaux et des responsables d\u2019unit\u00e9s du Minist\u00e8re. 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Les cours porteront notamment sur l\u2019intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative (IA), l\u2019utilisation avanc\u00e9e de Microsoft Excel et PowerPoint, les outils collaboratifs et la communication num\u00e9rique, l\u2019analyse de donn\u00e9es avec Power BI, ainsi que d\u2019autres comp\u00e9tences num\u00e9riques essentielles pour accroitre la performance institutionnelle.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>\u00c0 cette occasion, la Ministre Ketleen Florestal a soulign\u00e9 les efforts actuellement d\u00e9ploy\u00e9s par le MPCE pour mettre en place une connexion internet de qualit\u00e9, afin de permettre, \u00e0 court terme, la tenue de ces formations directement au sein du Minist\u00e8re. Elle a \u00e9galement exprim\u00e9 le souhait que les cours puissent \u00eatre dispens\u00e9s continuellement et les possibilit\u00e9s de pratiques \u00e0 la port\u00e9e des participants sept (7) jours sur sept, sans contraintes logistiques. \u00c0 cet effet, des ordinateurs ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 command\u00e9s pour accompagner les cadres ne disposant pas d\u2019\u00e9quipements ad\u00e9quats.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>La Ministre a par ailleurs annonc\u00e9 que cinq (5) cadres du Minist\u00e8re des Affaires Sociales et du Travail (MAST) ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 prendre part \u00e0 cette formation, dans un esprit de coop\u00e9ration interinstitutionnelle. Elle a rappel\u00e9 que cette initiative s\u2019inscrit dans une d\u00e9marche de solidarit\u00e9 avec le MAST, engag\u00e9 lui aussi dans un processus de transformation num\u00e9rique. Trois (3) groupes de formation ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9s pour les cadres du MPCE, tandis qu\u2019un quatri\u00e8me groupe est en constitution pour r\u00e9pondre aux expressions d\u2019int\u00e9r\u00eat au sein du MPCE.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>Tr\u00e8s satisfaite de la concr\u00e9tisation de ce programme, la Ministre du MPCE a encourag\u00e9 tous les participants \u00e0 saisir pleinement cette opportunit\u00e9 qui lui est offerte avec l\u2019enseignement de l\u2019ESIH. Elle a insist\u00e9 sur l\u2019importance strat\u00e9gique de la formation num\u00e9rique pour l\u2019avenir professionnel, tout en exhortant les cadres \u00e0 int\u00e9grer ces nouveaux outils dans leur travail quotidien afin d\u2019am\u00e9liorer leur performance et d\u2019optimiser leur temps.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>Selon Madame Ketleen Florestal, cette initiative marque le d\u00e9but d\u2019une v\u00e9ritable r\u00e9volution num\u00e9rique au sein du MPCE, au b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019institution et du service public.<\/p>\n<!-- \/divi:paragraph --><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><div class=\"et_pb_section et_pb_section_5 et_section_regular\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_row et_pb_row_5 et_pb_row_empty\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_5  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div> Le Minist\u00e8re de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe (MPCE) a proc\u00e9d\u00e9 en partenariat avec l\u2019\u00c9cole Sup\u00e9rieure d\u2019Infotronique d\u2019Ha\u00efti (ESIH), le lundi 12 janvier, au lancement officiel des cours de formation en num\u00e9rique destin\u00e9s principalement \u00e0 ses cadres. 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Les cours porteront notamment sur l\u2019intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative (IA), l\u2019utilisation avanc\u00e9e de Microsoft Excel et PowerPoint, les outils collaboratifs et la communication num\u00e9rique, l\u2019analyse de donn\u00e9es avec Power BI, ainsi que d\u2019autres comp\u00e9tences num\u00e9riques essentielles pour accroitre la performance institutionnelle.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>\u00c0 cette occasion, la Ministre Ketleen Florestal a soulign\u00e9 les efforts actuellement d\u00e9ploy\u00e9s par le MPCE pour mettre en place une connexion internet de qualit\u00e9, afin de permettre, \u00e0 court terme, la tenue de ces formations directement au sein du Minist\u00e8re. Elle a \u00e9galement exprim\u00e9 le souhait que les cours puissent \u00eatre dispens\u00e9s continuellement et les possibilit\u00e9s de pratiques \u00e0 la port\u00e9e des participants sept (7) jours sur sept, sans contraintes logistiques. \u00c0 cet effet, des ordinateurs ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 command\u00e9s pour accompagner les cadres ne disposant pas d\u2019\u00e9quipements ad\u00e9quats.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La Ministre a par ailleurs annonc\u00e9 que cinq (5) cadres du Minist\u00e8re des Affaires Sociales et du Travail (MAST) ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 prendre part \u00e0 cette formation, dans un esprit de coop\u00e9ration interinstitutionnelle. Elle a rappel\u00e9 que cette initiative s\u2019inscrit dans une d\u00e9marche de solidarit\u00e9 avec le MAST, engag\u00e9 lui aussi dans un processus de transformation num\u00e9rique. Trois (3) groupes de formation ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9s pour les cadres du MPCE, tandis qu\u2019un quatri\u00e8me groupe est en constitution pour r\u00e9pondre aux expressions d\u2019int\u00e9r\u00eat au sein du MPCE.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Tr\u00e8s satisfaite de la concr\u00e9tisation de ce programme, la Ministre du MPCE a encourag\u00e9 tous les participants \u00e0 saisir pleinement cette opportunit\u00e9 qui lui est offerte avec l\u2019enseignement de l\u2019ESIH. Elle a insist\u00e9 sur l\u2019importance strat\u00e9gique de la formation num\u00e9rique pour l\u2019avenir professionnel, tout en exhortant les cadres \u00e0 int\u00e9grer ces nouveaux outils dans leur travail quotidien afin d\u2019am\u00e9liorer leur performance et d\u2019optimiser leur temps.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Selon Madame Ketleen Florestal, cette initiative marque le d\u00e9but d\u2019une v\u00e9ritable r\u00e9volution num\u00e9rique au sein du MPCE, au b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019institution et du service public.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"1080","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-7973","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7973","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7973"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7973\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7976,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7973\/revisions\/7976"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7986"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7973"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7973"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7973"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}},{"id":7537,"date":"2025-12-18T09:00:12","date_gmt":"2025-12-18T09:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.solutions.ht\/demo\/mpce\/?p=7537"},"modified":"2026-02-24T13:20:04","modified_gmt":"2026-02-24T13:20:04","slug":"reunion-des-ambassadeurs-intervention-du-ministre-florestal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/reunion-des-ambassadeurs-intervention-du-ministre-florestal\/","title":{"rendered":"REUNION DES AMBASSADEURS INTERVENTION DU MINISTRE FLORESTAL"},"content":{"rendered":"\n<p>\u00ab Une seule voix, une seule action : l\u2019appel fort de la ministre Marie D.A. Ketleen FLORESTAL pour une diplomatie ha\u00eftienne unifi\u00e9e.\u00bb Coop\u00e9ration internationale : discipline institutionnelle et r\u00e9sultats durables au c\u0153ur du message de la ministre Florestal.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le contexte actuel de d\u00e9fis institutionnels et de fortes attentes internationales, le Minist\u00e8re des Affaires \u00e9trang\u00e8res et des Cultes (MAEC) et le Minist\u00e8re de la Coop\u00e9ration externe (MPCE) doivent r\u00e9affirmer leur engagement commun en faveur d\u2019une action ext\u00e9rieure coh\u00e9rente, responsable et souveraine de l\u2019\u00c9tat ha\u00eftien. La ministre Florestal a fait valoir la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une seule voix, une seule action lors de son intervention \u00e0 la r\u00e9union des ambassadeurs ha\u00eftiens.<\/p>\n\n\n\n<p>La coop\u00e9ration externe constitue une composante essentielle de la politique \u00e9trang\u00e8re de la R\u00e9publique. \u00c0 ce titre, elle repose sur une coordination \u00e9troite et permanente entre le MAEC et le MPCE, garantissant :<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 l\u2019unicit\u00e9 de la parole de l\u2019\u00c9tat \u00e0 l\u2019international ;<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 l\u2019alignement des partenariats sur les priorit\u00e9s nationales ;<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 la coh\u00e9rence entre diplomatie, d\u00e9veloppement et gouvernance.<\/p>\n\n\n\n<p>Des r\u00f4les compl\u00e9mentaires et indissociables : alors que le MAEC assure la coh\u00e9rence diplomatique et la repr\u00e9sentation internationale de l\u2019\u00c9tat le MPCE pilote la coordination strat\u00e9gique et technique de la coop\u00e9ration externe. Cette compl\u00e9mentarit\u00e9 est au c\u0153ur de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019action publique ext\u00e9rieure.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans un contexte de crise de gouvernance, le Gouvernement ha\u00eftien doit faire le choix de la discipline institutionnelle, du respect des m\u00e9canismes de coordination et du renforcement de l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour la ministre Florestal, la coop\u00e9ration internationale ne peut \u00eatre ni fragment\u00e9e ni improvis\u00e9e. Elle doit \u00eatre en ligne avec les politiques gouvernementales, coordonn\u00e9e et orient\u00e9e vers des r\u00e9sultats durables.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00ab Une seule voix, une seule action : l\u2019appel fort de la ministre Marie D.A. Ketleen FLORESTAL pour une diplomatie ha\u00eftienne unifi\u00e9e.\u00bb Coop\u00e9ration internationale : discipline institutionnelle et r\u00e9sultats durables au c\u0153ur du message de la ministre Florestal. 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Cette activit\u00e9 s\u2019inscrit dans le cadre de valorisation du capital humain et du renforcement de la coh\u00e9sion institutionnelle pr\u00f4n\u00e9e par la Ministre Marie D. A. Ketleen Florestal depuis sa prise de fonction au MPCE en Juin 2024.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans son allocution, la Ministre de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe, Madame Marie D. A. Ketleen Florestal, a salu\u00e9 l\u2019engagement et la r\u00e9silience des employ\u00e9s du minist\u00e8re dans un contexte national et institutionnel particuli\u00e8rement exigeant. Elle a soulign\u00e9 que la continuit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019action publique repose avant tout sur le sens de l\u2019int\u00e9grit\u00e9, du devoir et de responsabilit\u00e9 des fonctionnaires.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab Je connais les difficult\u00e9s et les contraintes du contexte national, mais vous \u00eates rest\u00e9s engag\u00e9s pour assurer la continuit\u00e9 du service public \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 la Ministre en s\u2019adressant au personnel du MPCE.<\/p>\n\n\n\n<p>Madame Florestal a rappel\u00e9 les valeurs essentielles qui doivent guider l\u2019action administrative et renforcer la cr\u00e9dibilit\u00e9 de l\u2019\u00c9tat. Elle a exhort\u00e9 les employ\u00e9s \u00e0 maintenir des standards \u00e9lev\u00e9s d\u2019\u00e9thique et de professionnalisme dans l\u2019exercice de leurs fonctions.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab Le service public exige responsabilit\u00e9, discipline, probit\u00e9 et respect de la hi\u00e9rarchie administrative \u00bb, a-t-elle insist\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Prenant la parole au nom de l\u2019Office de Management et des Ressources Humaines (OMRH), son Coordonnateur g\u00e9n\u00e9ral, M. Madelain Fils-Aim\u00e9, a salu\u00e9 l\u2019initiative de la Ministre, qu\u2019il a qualifi\u00e9e de geste significatif de reconnaissance institutionnelle envers les fonctionnaires. Il a rappel\u00e9 le r\u00f4le historique du MPCE dans la planification du d\u00e9veloppement national et l\u2019importance de renforcer le sentiment d\u2019appartenance au sein de l\u2019administration publique.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab Valoriser les fonctionnaires, c\u2019est reconna\u00eetre leur m\u00e9rite et consolider l\u2019unit\u00e9 de l\u2019institution \u00bb, a affirm\u00e9 Monsieur Fils-Aim\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u2019exprimant au nom des employ\u00e9s, M. Jean Mercier Proph\u00e8te qui a fait carri\u00e8re au MPCE a mis en avant les efforts entrepris par les autorit\u00e9s minist\u00e9rielles pour redresser le fonctionnement administratif et am\u00e9liorer les conditions de travail du personnel. Il a appel\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 et \u00e0 l\u2019engagement collectif pour relever les d\u00e9fis auxquels le minist\u00e8re est confront\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab Cette journ\u00e9e doit renforcer notre sens de responsabilit\u00e9, notre \u00e9thique et notre engagement collectif au service du MPCE \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Au-del\u00e0 des discours, la Journ\u00e9e de l\u2019Employ\u00e9 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des prestations artistiques r\u00e9alis\u00e9es presqu\u2019exclusivement par des employ\u00e9s du minist\u00e8re, a contribu\u00e9 \u00e0 valoriser tout un chacun au-del\u00e0 de ses t\u00e2ches journali\u00e8res au MPCE et \u00e0 renforcer l\u2019esprit de solidarit\u00e9 et de coh\u00e9sion interne. Au cours des prestations les participants ont pu d\u00e9couvrir des chanteurs\/chanteuses, slameurs, danseurs\/danseuses et bien d\u2019autres talents.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 travers cette initiative, le MPCE r\u00e9affirme que son capital humain demeure le pilier central de son action au service du d\u00e9veloppement national.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Bureau du Ministre de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe (MPCE) a organis\u00e9, le vendredi 12 d\u00e9cembre 2025, la Journ\u00e9e de l\u2019Employ\u00e9, lors d\u2019une c\u00e9r\u00e9monie officielle tenue \u00e0 l\u2019H\u00f4tel Montana. Cette activit\u00e9 s\u2019inscrit dans le cadre de valorisation du capital humain et du renforcement de la coh\u00e9sion institutionnelle pr\u00f4n\u00e9e par la Ministre Marie [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7533,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"1080","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-7531","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7531","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7531"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7531\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7532,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7531\/revisions\/7532"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7533"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7531"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}},{"id":4749,"date":"2025-11-16T13:51:46","date_gmt":"2025-11-16T13:51:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.solutions.ht\/demo\/mpce\/?p=4749"},"modified":"2025-11-26T13:55:20","modified_gmt":"2025-11-26T13:55:20","slug":"mpce-umedh-celebration-des-promotions-dr-paul-edward-farmer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/mpce-umedh-celebration-des-promotions-dr-paul-edward-farmer\/","title":{"rendered":"MPCE-UMEDH  C\u00e9l\u00e9bration des Promotions Dr. Paul Edward Farmer"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-left\">Le dimanche 16 novembre 2025, \u00e0 l\u2019h\u00f4tel Karibe \u00e0 la c\u00e9r\u00e9monie de graduation des promotions 2023-24 et 2024-25 de l\u2019Universit\u00e9 Mont Everest d\u2019Ha\u00efti (UMEDH) et sous les regards fiers des familles, professeurs et cadres universitaires, 46 nouveaux m\u00e9decins, 3 infirmi\u00e8res gestionnaires en sciences commerciales et sciences de l\u2019\u00e9ducation ont re\u00e7u leurs parchemins apr\u00e8s un parcours empreint de r\u00e9silience, de sacrifices et de d\u00e9termination.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Mais le point culminant de cette c\u00e9r\u00e9monie fut sans conteste l\u2019intervention profond\u00e9ment inspirante de Madame Ketleen FLORESTAL, Ministre de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe (MPCE) et Marraine de promotion, un discours selon plus d\u2019un puissant, humaniste et porteur d\u2019espoir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Avec \u00e9motion et conviction, la Ministre du MPCE a salu\u00e9 le courage des r\u00e9cipiendaires qui, malgr\u00e9 les d\u00e9fis du pays, ont choisi le chemin de la pers\u00e9v\u00e9rance. Dans un message vibrant, elle a rappel\u00e9 que : \u00ab Investir dans l\u2019enseignement sup\u00e9rieur en Ha\u00efti est un acte patriotique et un acte de foi. Foi en la jeunesse, en son intelligence et en sa capacit\u00e9 de b\u00e2tir un avenir meilleur\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Elle a rendu hommage au corps professoral, aux institutions partenaires, ainsi qu\u2019au leadership visionnaire du Recteur, le Dr. G\u00e9lin COLLOT, dont l\u2019engagement contribue \u00e0 fa\u00e7onner une g\u00e9n\u00e9ration de professionnels engag\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">\u201cSoyez des colibris\u201d Le message symbolique aux jeunes m\u00e9decins. S\u2019adressant directement aux gradu\u00e9s, la Ministre a illustr\u00e9 son intervention par la c\u00e9l\u00e8bre fable du petit colibri, invitant les nouveaux m\u00e9decins \u00e0 poser, chacun \u00e0 leur mani\u00e8re, les gestes qui feront avancer Ha\u00efti : \u00ab Dans un pays qui a tant besoin de lumi\u00e8re, soyez des b\u00e2tisseurs d\u2019esp\u00e9rance. Soyez des colibris. \u00bb Un message d\u2019une rare puissance, qui a profond\u00e9ment touch\u00e9 l\u2019auditoire.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">La Ministre a conclu avec une adresse forte aux \u00e9tudiantes : \u00ab Ne baissez jamais les bras. Votre parcours sera parfois plus difficile, mais allez avec dignit\u00e9, avec foi, et gravissez les sommets de votre propre Everest. Ha\u00efti compte sur vous. \u00bb Une exhortation vibrante, marquant un moment salu\u00e9 par une ovation chaleureuse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Entre les interventions officielles, les prestations musicales, la pr\u00e9sentation des majors, la passation symbolique du flambeau et le Serment d\u2019Hippocrate, cette c\u00e9r\u00e9monie restera grav\u00e9e dans la m\u00e9moire des familles et des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le dimanche 16 novembre 2025, \u00e0 l\u2019h\u00f4tel Karibe \u00e0 la c\u00e9r\u00e9monie de graduation des promotions 2023-24 et 2024-25 de l\u2019Universit\u00e9 Mont Everest d\u2019Ha\u00efti (UMEDH) et sous les regards fiers des familles, professeurs et cadres universitaires, 46 nouveaux m\u00e9decins, 3 infirmi\u00e8res gestionnaires en sciences commerciales et sciences de l\u2019\u00e9ducation ont re\u00e7u leurs parchemins apr\u00e8s un parcours [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4753,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-4749","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4749","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4749"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4749\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4752,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4749\/revisions\/4752"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4753"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4749"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4749"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4749"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}},{"id":4512,"date":"2025-11-12T20:24:22","date_gmt":"2025-11-12T20:24:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.solutions.ht\/demo\/mpce\/?p=4512"},"modified":"2025-11-24T13:42:38","modified_gmt":"2025-11-24T13:42:38","slug":"le-mpce-celebre-la-creativite-haitienne-monsieur-yves-martin-rosier-remporte-le-concours-de-logo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mpce.gouv.ht\/le-mpce-celebre-la-creativite-haitienne-monsieur-yves-martin-rosier-remporte-le-concours-de-logo\/","title":{"rendered":"Monsieur Yves Martin Rosier remporte le Concours de Logo"},"content":{"rendered":"\n<p>Le Minist\u00e8re de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe <strong>(MPCE)<\/strong> a proc\u00e9d\u00e9, le <strong>31 octobre 2025<\/strong>, \u00e0 la c\u00e9r\u00e9monie officielle de remise de prix du Concours de Logo, organis\u00e9 dans le but de promouvoir la cr\u00e9ativit\u00e9 et d&#8217;encourager les jeunes talents du pays.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette initiative, lanc\u00e9e pour doter le MPCE d&#8217;une meilleure identit\u00e9 visuelle repr\u00e9sentative et moderne, a suscit\u00e9 un vif engouement, avec plus d\u2019une centaine de propositions soumises par des candidats de divers horizons.<\/p>\n\n\n\n<p>Le gagnant du concours, Monsieur Yves Martin Rosier, s&#8217;est distingu\u00e9 par la qualit\u00e9 et l&#8217;originalit\u00e9 de son \u0153uvre. Lors de la c\u00e9r\u00e9monie, la Ministre du MPCE, <strong>Madame Ketleen Florestal<\/strong> a salu\u00e9 la pr\u00e9sence des parents du gagnant qui symbolise selon elle, le maintien des valeurs familiales et le choix \u00e9vident de la famille d\u2019encadrer leur fils et ce faisant, s\u2019assurer de sa renonciation au banditisme.<\/p>\n\n\n\n<p>Le jury, compos\u00e9 d&#8217;experts en graphisme et de cadres du minist\u00e8re, a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une \u00e9valuation minutieuse et anonyme des propositions de logos, selon des crit\u00e8res techniques et esth\u00e9tiques \u00e9tablis.<\/p>\n\n\n\n<p>Une atmosph\u00e8re empreinte de fiert\u00e9 et d&#8217;\u00e9motion a mis fin \u00e0 la c\u00e9r\u00e9monie, r\u00e9unissant la Ministre, le laur\u00e9at, sa famille, les membres du comit\u00e9 d&#8217;\u00e9valuation, des directeurs et autres employ\u00e9s du MPCE pour une photo officielle. Une prime lui a \u00e9t\u00e9 remise \u00e0 cet effet lors de cette c\u00e9r\u00e9monie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Minist\u00e8re de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe (MPCE) a proc\u00e9d\u00e9, le 31 octobre 2025, \u00e0 la c\u00e9r\u00e9monie officielle de remise de prix du Concours de Logo, organis\u00e9 dans le but de promouvoir la cr\u00e9ativit\u00e9 et d&#8217;encourager les jeunes talents du pays. 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Cette d\u00e9marche traduit la volont\u00e9 de la <strong>Ministre Ketleen Florestal <\/strong>d\u2019instaurer une culture de m\u00e9rite, de transparence et d\u2019efficacit\u00e9 au sein du minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p>La nouvelle Directrice de la DRH, <strong>Madame Saradienne Bourjolly<\/strong>, a pour mission de renforcer la gestion du personnel et de contribuer activement \u00e0 la modernisation des pratiques administratives, notamment par la cr\u00e9ation d\u2019archives de syst\u00e8mes num\u00e9riques et de suivi effectif des carri\u00e8res et des pr\u00e9sences des employ\u00e9s. De son c\u00f4t\u00e9, le nouveau Chef de service, Monsieur Jackenson Louis devra appuyer les efforts de la DRH dans l\u2019am\u00e9lioration de la gestion des dossiers et des services aux employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces actions t\u00e9moignent de la d\u00e9termination du MPCE \u00e0 b\u00e2tir une administration plus performante, inclusive et orient\u00e9e vers les r\u00e9sultats. Ces promotions font partie de la vision d\u2019un minist\u00e8re au service du d\u00e9veloppement, de la bonne gouvernance et de l\u2019excellence dans la gestion publique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Minist\u00e8re de la Planification et de la Coop\u00e9ration Externe (MPCE) continue \u00e0 d\u00e9montrer son engagement \u00e0 moderniser et valoriser des comp\u00e9tences \u00e0 travers des initiatives concr\u00e8tes visant \u00e0 renforcer la performance institutionnelle et \u00e0 promouvoir l\u2019innovation, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et la transparence. 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