Direction de la Coopération Externe (DCE)
\n\n\n\nMONOGRAPHIE DE L’USAID
\n\n\n\nLa stratégie post-séisme du Gouvernement des États-Unis (USG) en Haïti suivant le Plan d’action du Gouvernement d’Haïti pour le redressement national et le développement d’Haïti, vient compléter les efforts de la communauté internationale en Haïti, et vise les secteurs à plus forte valeur ajoutée. À travers l’USAID et les autres partenaires du gouvernement américain, le Secrétaire Général Adjoint soutient quatre piliers essentiels du développement d’Haïti :
\n\n\n\nAfin de s’assurer qu’ils fournissent une aide profonde qui aura un effet durable en Haïti, les États-Unis ciblent avec leurs programmes, trois régions du pays, appelées les couloirs de développement. Ils travaillent à renforcer la capacité du Gouvernement d’Haïti à diriger le développement de son pays, et à former les Haïtiens dans des domaines comme la construction et la santé, en leur donnant les compétences nécessaires pour participer à la reconstruction et au développement de leur pays. Les mécanismes de contrôle rigoureux de l’USAID s’assurent que les fonds des contribuables américains sont dépensés judicieusement et efficacement.
\n\n\n\nLes États-Unis se sont ainsi donnés pour objectifs d’aider le gouvernement haïtien à relancer la croissance économique du pays et à assurer la stabilité durable à travers des investissements viables tant dans les domaines de l’agriculture, de l’énergie, des infrastructures que dans les institutions publiques.
\n\n\n\nLes États-Unis ont eu des relations diplomatiques avec Haïti depuis 1862, lorsque le président Abraham Lincoln a instruit Benjamin F. Widden d’agir comme le représentant diplomatique des États-Unis à Haïti.
\n\n\n\nEn mai 2011, le gouvernement américain prévoit d’allouer 918 M$ des 1,15 milliard $ dans les fonds supplémentaires de reconstruction d’Haïti disponibles jusqu’à la fin de l’exercice 2012.
\n\n\n\nL’USAID et les États-Unis ont prévu d’allouer 770 M$ et 148 M$, respectivement, à des projets dans trois régions géographiques d’Haïti, choisies pour leurs potentialités en matière de développement, et quatre secteurs clés :
\n\n\n\nPrès de la moitié du financement total est destiné aux infrastructures et aux projets énergétiques et un tiers supplémentaire est pour des programmes de gouvernance et d’Etat de Droit.
\n\n\n\nEn mars 2011, les États-Unis et l’USAID ont indiqué qu’ils disposaient de plus de 184.3 M$, soit environ 20 % du financement. L’USAID a fourni plus de ce montant pour s’acquitter de l’engagement du Gouvernement des États-Unis de 120 millions de dollars au Fonds de la Reconstruction d’Haïti (FRH).
\n\n\n\nLes États-Unis et l’USAID ont indiqué qu’ils avaient alloué la majeure partie de la somme restante de 64,3 M$ à un nombre réduit d’activités bilatérales, y compris des projets visant à restaurer les fonctions de base du gouvernement.
\n\n\n\nEntre la période de 2010 à septembre 2013, les États-Unis se sont engagés pour un montant de près de 1.8 milliards de dollars pour un ensemble de 193 projets et ont déjà décaissé près de 760 millions de dollars.
\n\n\n\nÀ date, les États-Unis, compte près de 122 projets en cours sur le territoire pour un total d’engagement de près de 1,2 milliards de dollars. Ces projets sont surtout répartis dans des secteurs clés tels que la santé, l’agriculture, la gouvernance/société civile générale et les services sociaux divers auxquels sont alloués respectivement 37%, 19%, 16% et 13% des engagements.
\n\n\n\n| Nom | Prénom | Fonction | Téléphone | |
DOMAINE
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\n\n\n\nL’Agence Coréenne de Coopération Internationale KOIKA, organe principal de coordination des actions sud-coréennes en Haïti, a été fondée comme une agence gouvernementale le 1er Avril 1991, afin de maximiser l’efficacité des programmes d’aide de subventions de la Corée pour les pays en développement en assurant l’implémentation des subventions et des programmes de coopération technique du Gouvernement.
\n\n\n\nDans le passé, les efforts de développement de coopération se portaient principalement sur la satisfaction des besoins humains fondamentaux (SBHF) des pays en développement et sur le développement de leurs ressources humaines (DRH). Toutefois, la KOICA a maintenant élargi son champ d’action en y intégrant la promotion du développement durable, le renforcement de ses liens avec des partenaires de développement, et l’amélioration de l’appropriation locale des bénéficiaires. En outre, les préoccupations mondiales telles que l’environnement, la réduction de la pauvreté, et l’intégration sociale, ont pris une importance considérable dans la communauté internationale.
\n\n\n\nEn raison de l’évolution continue des tendances dans les efforts et les pratiques d’aide au développement, la KOICA s’efforce à s’adapter à ces changements en utilisant efficacement ses ressources financières limitées dans les zones où la Corée a un avantage comparatif. En particulier, elle a l’expérience unique de développement de l’un des pays les plus pauvres du monde à l’un des plus avancés économiquement, comme elle l’a récemment démontré par l’entrée de la Corée dans l’OCDE / CAD (Comité d’Aide au Développement), le 25 Novembre 2009. Le savoir-faire et l’expérience acquise par la Corée et cette transition sont des atouts inestimables qui permettraient à la KOICA de soutenir efficacement le développement socio-économique durable de ses pays en développement partenaires et leur offrir l’espoir d’un monde meilleur.
\n\n\n\nLes relations diplomatiques entre Haïti et la République de Corée remontent à l’année 1962, en pleine période de coexistence pacifique entre les deux superpuissances (USA et U.R.S.S.). Les relations bilatérales ont été très peu développées pendant toute la période de la guerre froide, c’est-à-dire jusqu’à la chute du Mur de Berlin en 1989 et de l’implosion de l’Union soviétique en 1991. La coopération haïtiano-coréenne a ainsi atteint son apogée au cours des années 1990, plus particulièrement en 1997 avec notamment l’établissement à Port-au-Prince d’un Consulat honoraire de la République de Corée.
\n\n\n\nIl faut mentionner qu’après la guerre de Corée, au cours des années 1950, le gouvernement haïtien d’alors avait fait un geste de solidarité à l’endroit du gouvernement sud-coréen en lui octroyant une aide de deux mille cinq cents dollars américains (USD 2,500 ). Ce geste de solidarité a constitué le début du développement des liens de coopération entre les deux États.
\n\n\n\nLa République de Corée vient souvent en aide à Haïti chaque fois que le pays traverse une situation difficile, particulièrement lors des catastrophes naturelles. Ainsi, au lendemain du séisme du 12 janvier 2010, les autorités sud-coréennes ont fourni une aide humanitaire substantielle au gouvernement pour faire face aux conséquences de la catastrophe.
\n\n\n\nA ce compte, après le séisme qui a frappé Haïti le 12 janvier 2010, l’OIM a reçu une contribution de 3 millions de dollars de la part de Community Chest Korea, une organisation cadre de récolte de fonds en Corée du sud. Le don à l’OIM jusqu’à cette date fut la plus grosse somme que Community Chest Korea ait accordée à une organisation internationale. De plus, un don d’un montant de 100 mille dollars américains a été accordé par le gouvernement coréen au gouvernement haïtien dans le cadre de la lutte contre l’épidémie de choléra.
\n\n\n\nDe nombreuses entreprises sud-coréennes investissent en Haïti dans les secteurs du textile et de l’énergie. Il importe finalement de noter la contribution significative de la Corée du Sud aux troupes de la Mission des Nations unies pour la stabilisation en Haïti (Minustah). La coopération haïtiano-sud-coréenne s’étend également au domaine de l’assainissement, pour ne citer que ceux-là. Les Ministères de l’Agriculture, des Ressources Naturelles et du Développement Rural (MARNDR), des Affaires Sociales et du Travail (MAST), des Affaires Étrangères et des Cultes (MAEC), de l’Intérieur et des Collectivités Territoriales (MICT), et de la Planification et de la Coopération Externe (MPCE) bénéficient souvent de ses ressources et programmes.
\n\n\n\nDans cette dynamique, de 2010 à date, environ une centaine d’officiels et/ou cadres du gouvernement haïtien ont suivi des programmes de formation pluridisciplinaire en Corée du Sud dont, 7 dans le cadre du Master degree scholarship, 53 dans le cadre du Country-specific fellowship et dans le cadre du Global fellowship program qui prévoit la formation de 48 officiels et/ou cadres des gouvernements du monde entier dont on n’a pas encore identifié le nombre d’haïtiens ayant pris part à ce programme.
\n\n\n\n3- Responsable, contact, adresse
\n\n\n\nII DOMAINE
\n\n\n\nDirection de la Coopération Externe (DCE) L’Agence Coréenne de Coopération Internationale KOIKA, organe principal de coordination des actions sud-coréennes en Haïti, a été fondée comme une agence gouvernementale le 1er Avril 1991, afin de maximiser l’efficacité des programmes d’aide de subventions de la Corée pour les pays en développement en assurant l’implémentation des subventions et […]
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DIRECTION DE LA COOPERATION EXTERNE (DCE)
\n\n\n\nMONOGRAPHIE DE LA SUISSE
\n\n\n\nL’orientation stratégique du Programme de coopération à moyen terme prévoit la mise en œuvre d’une approche «Comprehensive aid » dans laquelle des instruments de l’Aide humanitaire et de la Coopération régionale sont mis en place de façon parallèle et complémentaire. Le programme vise à apporter une contribution quantifiable à l’amélioration des conditions socio-économiques de la population haïtienne grâce à des investissements dans le développement durable des infrastructures publiques, la promotion des revenus, une gestion durable des ressources naturelles, parallèlement au renforcement systématique des institutions étatiques.
\n\n\n\nLa Suisse par la Direction du Développement et de la Coopération (DDC) est mobilisée en Haïti depuis de nombreuses années. Depuis la fin des années 1990, la Coopération bilatérale au développement soutient deux projets, le premier dans le domaine de l’eau potable et de l’assainissement et le deuxième dans le domaine de la protection des forêts.
\n\n\n\nL’Aide humanitaire est, pour sa part, active en Haïti depuis l’an 2000, et dispose depuis 2005 d’un bureau de coopération à Port-au-Prince. Elle a réagi de manière rapide, ciblée et appropriée au tremblement de terre de janvier 2010 ainsi qu’à l’épidémie de choléra qui sévit depuis octobre de la même année. Depuis le séisme, Haïti est le principal pays bénéficiaire de l’Aide humanitaire de la DDC. Sortie de l’urgence et de l’immédiate post-crise, elle consolide maintenant ses actions dans le domaine de la reconstruction.
\n\n\n\nDepuis juillet 2011, le bureau de coopération est intégré dans l’Ambassade de Suisse. Cette entité représente maintenant à la fois l’Aide humanitaire et la Coopération régionale.
\n\n\n\n| Nom | Prénom | Fonction | Téléphone | Adresse (bureau) | |
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DIRECTION DE LA COOPERATION EXTERNE (DCE)
\n\n\n\nMONOGRAPHIE DE L’OEA
\n\n\n\nL’OEA adopte une approche à quatre volets conçue pour réaliser efficacement ces objectifs essentiels. Chacun des quatre piliers principaux de l’Organisation — la démocratie, les droits de l’homme, la sécurité, et le développement — se soutiennent mutuellement et sont interconnectés transversalement à travers le dialogue politique, la coopération, les instruments juridiques et de suivi, qui dotent l’OEA des outils pour optimiser sa mission avec une efficacité maximale dans le Continent américain.
\n\n\n\nL’OEA est fondée en 1948 lors de la signature à Bogota (Colombie) de la Charte de l’OEA qui entre en vigueur en décembre 1951. Par la suite, cet instrument sera amendé par le Protocole de Buenos Aires signé en 1967 et entré en vigueur en février 1970 ; par le Protocole de Cartagena de Indias signé en 1985 et entré en vigueur en novembre 1988; par le Protocole de Managua signé en 1993 et entré en vigueur en janvier 1996 et par le Protocole de Washington signé en 1992 et entré en vigueur en septembre 1997.
\n\n\n\nAujourd’hui, l’OEA regroupe l’ensemble des 35 États indépendants des Amériques et constitue la principale tribune gouvernementale du Continent pour les questions d’ordre politique, juridique et social. En outre, elle a octroyé le statut d’observateur permanent à 67 États, ainsi qu’à l’Union européenne (UE).
\n\n\n\nL’OEA a maintenu une représentation continue en Haïti depuis 1956. Pour les 55 dernières années, l’organisation a tenté d’appliquer les principes définis dans sa charte à travers des actions visant à:
\n\n\n\n(I) Renforcer la paix et la sécurité en Haïti;
\n\n\n\n(Ii) Promouvoir et consolider la démocratie représentative dans le pays, et
\n\n\n\n(Iii) Favoriser le développement économique, social et culturel d’Haïti, à travers des programmes et projets de coopération financés par ses États membres et d’autres partenaires.
\n\n\n\nDepuis 2004, le rôle de l’OEA en Haïti a augmenté de façon significative, avec la mise en œuvre de plus de quinze projets ciblés dans les domaines suivants :
\n\n\n\nSecrétaire Général Adjoint – OEA: Le Secrétaire Général Adjoint de l’Organisation des États Américains (OEA), l’Ambassadeur Albert Ramdin, a promis que l’OEA continuera à manifester leur solidarité avec les membres de l’OEA en 2012, et de travailler avec le gouvernement et les autres membres de la communauté internationale à examiner et à poursuivre les efforts de développement dans le pays.
\n\n\n\nDécembre 2011: Lors d’une réunion du “Groupe des Amis d’Haïti» à Washington, DC, le Secrétaire Général Adjoint de l’OEA, Albert Ramdin a déclaré, “le gouvernement haïtien a établi des priorités et des besoins qui vont de l’éducation et la création d’emplois, à l’état de droit et aux problèmes de l’environnement. Ce sont toutes des questions cruciales et l’OEA continuera à travailler avec tous les partenaires pour répondre à ces questions, et, ce faisant, s’assurer que la qualité de vie s’améliore.
\n\n\n\n| Nom | Prénom | Fonction | Téléphone | |
DIRECTION DE LA COOPERATION EXTERNE (DCE) MONOGRAPHIE DE L’OEA L’OEA adopte une approche à quatre volets conçue pour réaliser efficacement ces objectifs essentiels. Chacun des quatre piliers principaux de l’Organisation — la démocratie, les droits de l’homme, la sécurité, et le développement — se soutiennent mutuellement et sont interconnectés transversalement à travers le dialogue […]
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\n\n\n\nMONOGRAPHIE DE LA FRANCE
\n\n\n\nDe façon générale, la politique étrangère de la France est fondée sur les principes fondamentaux suivants : le droit des peuples à l’autodétermination, le respect des droits de l’homme et des principes démocratiques, le respect de la primauté du droit et de la coopération entre les nations. La priorité est donnée à la promotion de la gouvernance démocratique tout en s’orientant vers l’établissement d’un développement humain durable.
\n\n\n\nLa Direction Générale du Développement et de la Coopération Internationale (DGDCI) met en œuvre la politique de coopération internationale de la France autour de quatre axes principaux : l’aide au développement par la coopération, les échanges culturels et l’usage de la langue française, la promotion de la coopération scientifique et universitaire, et la présence française sur le paysage audiovisuel mondial.
\n\n\n\nSur ce, la France a signé un document cadre de partenariat (DCP) avec le gouvernement haïtien, qui définit les priorités de coopération au cours de la période 2008-2012. Les domaines de coopération sont le soutien aux efforts de reconstruction et de renforcement des institutions ; s’efforçant de répondre aux besoins économiques et sociaux, et le développement des relations culturelles entre la France et Haïti. Dans cette optique, au mois de mai 2015, les deux pays ont signé une déclaration conjointe franco-haïtienne sur la coopération en matière d’enseignement, de formation professionnelle et de recherche.
\n\n\n\nLa présence de la France en Haïti date de plus de deux siècles, depuis l’époque coloniale. Toutefois, les relations diplomatiques entre les deux pays ont surtout commencé à la suite de l’ordonnance du 17 avril 1825, à travers laquelle le Roi de France renonçait à ses droits de souveraineté sur Saint-Domingue et reconnaissait l’indépendance d’Haïti aux conditions suivantes : versement d’une indemnité de 150 millions aux anciens colons, payable en cinq termes égaux ; réduction de moitié des droits d’importations et d’exportations.
\n\n\n\nPour concrétiser cette nouvelle ouverture diplomatique, Maler, ancien Consul Général de France à Rio – et ancien émigré, passé au service de l’Espagne, puis du Portugal, avec le grade de Colonel – a reçu le 14 août 1825 ses lettres de créances pour rejoindre Haïti en tant que chargé d’affaires et Consul général. Il débarqua à Port-au-Prince le 6 novembre 1825, accompagné de deux agents consulaires, Mollien qui portait le titre de Vice-Consul pour le Cap-Haïtien, et Ragueneau de la Chesnaye celui de Consul aux Cayes.
\n\n\n\nDepuis lors, Haïti et la France entretiennent des liens d’amitié et de solidarité de plus en plus étroits. Le 12 février 1838 les deux pays ont signé un traité de paix et d’amitié. Le 24 septembre 1945 ils ont passé un accord culturel suivi, le 6 juin 1973, par un accord de coopération culturelle, scientifique et technique. L’Agence Française de Développement (une institution financière et l’agence d’exécution principale pour l’aide au développement officielle de la France aux pays en développement et des territoires d’outre-mer) a été autorisée à intervenir en République d’Haïti en 1976. Le 31 décembre 2007 les deux pays ont signé le premier document cadre de partenariat (DCP) sans oublier la première visite d’un chef de l’État français, Nicolas SARKOZY, en Haïti, effectué le 17 février 2010.
\n\n\n\nIl y a eu une nette augmentation des actions de la coopération française. L’élection du président Préval en 2006 : de 12M€ en 2005, leur volume a atteint 26M€ en 2008 et avoisinait les 30M€ en 2009. Le séisme du 12 janvier 2010 a été un élément majeur dans l’implication de la coopération française dans le cadre de la reconstruction. Au lendemain du séisme, la France a décidé de renforcer davantage son aide à Haïti avec notamment l’annulation de la dette bilatérale (56 M€) et 100 M€ d’appuis additionnels alloués à la reconstruction en 2010 et 2011, parmi lesquels 40 M€ étaient dédiés au financement de dépenses budgétaires de l’Etat haïtien.
\n\n\n\nAujourd’hui, l’Agence Française de Développement (AFD) met en œuvre plus d’une dizaine de projets, sous forme de subventions, et dans des secteurs divers : agriculture, développement urbain, infrastructures, éducation, santé, microfinance et appui au secteur privé.
\n\n\n\n| Nom | Prénom | Fonction | Téléphone | |
Direction de la Coopération Externe (DCE) MONOGRAPHIE DE LA FRANCE De façon générale, la politique étrangère de la France est fondée sur les principes fondamentaux suivants : le droit des peuples à l’autodétermination, le respect des droits de l’homme et des principes démocratiques, le respect de la primauté du droit et de la coopération entre […]
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DIRECTION DE LA COOPERATION EXTERNE (DCE)
\n\n\n\nMONOGRAPHIE DE L’ESPAGNE
\n\n\n\nDans les orientations prévues tant dans le Document de Stratégie Pays (DEP) comme dans l’Acte de la 1ère Réunion de la Commission Mixte Hispano-haïtienne de Coopération, la Coopération Espagnole en Haïti, en ce qui concerne la Souveraineté Alimentaire et la Lutte contre la Faim, effectue des activités en vue de contribuer au développement de la pêche et de la pisciculture, afin de mettre un frein à l’insécurité alimentaire. Ces actions sont embarquées dans une vision d’améliorer la productivité des composantes de base de l’alimentation de la population, et d’améliorer l’accès de la population à des aliments par la diversification de la recette de sources agricoles ou non agricoles complémentaires. Ainsi, à travers la construction de Lacs collinaires et l’élevage de poissons dans ces derniers, elle contribue à améliorer le régime alimentaire d’une bonne partie de la population haïtienne, comme par exemple à Savane Diane.
\n\n\n\nD’autre part, certaines des activités qui sont réalisées dans cette ligne stratégique sont exécutées avec le financement de l’Agence Espagnole de Coopération Internationale pour le Développement (AECID) par le biais d’organismes internationaux qui ont un avantage comparatif dans le secteur, comme c’est le cas pour la ligne d’aide alimentaire développée dans le pays à travers le Programme Alimentaire Mondial (PAM), qui contribue à améliorer l’apport en protéines des repas de 138 cantines scolaires de Port-au-Prince.
\n\n\n\nDans cette même ligne d’action, il y a plusieurs ONGs espagnoles travaillant dans le Centre et le Sud-est (Belle Anse, Marigot) en apportant leur appui aux communautés d’agriculteurs dans la production et la commercialisation de leurs produits.
\n\n\n\nL’Agence Espagnole de Coopération Internationale pour le Développement (AECID) est l’organisme technique chargé de la conception, la mise en œuvre et la gestion des projets et programmes de coopération, que ce soit directement, par ses propres moyens, ou grâce à la collaboration avec d’autres organismes nationaux et internationaux, et les Organisations Non Gouvernementales (ONG).
\n\n\n\nL’AECID est sous l’égide du Ministère des Affaires Étrangères et de la Coopération du Gouvernement de l’Espagne.
\n\n\n\nLa lutte contre la pauvreté est l’objectif ultime de la politique espagnole de coopération internationale au développement.
\n\n\n\nL’AECID a décidé d’investir 100 millions de dollars en Haïti au cours de la période 2009-2012, à un rythme de 25 millions par an au minimum. En 2008, par exemple, elle a décaissé 27 millions de dollars.
\n\n\n\nL’Agence Espagnole de Coopération Internationale pour le développement utilise différents moyens pour gérer l’aide publique au développement (APD):
\n\n\n\nEn outre, la Commission mixte de coopération pour le développement est un accord bilatéral fixant les priorités de la coopération au développement dans le pays pour une période de trois ans. La Commission mixte de coopération entre Haïti et l’Espagne définit les instruments, les secteurs et zones géographiques d’action pour la coopération espagnole.
\n\n\n\n| Nom | Prénom | Fonction | Téléphone | |
En Haïti, la coopération espagnole veut avoir un impact clé en termes de croissance et de réduction de la pauvreté. Dans ce cadre, l’AECID intervient dans 10 principaux domaines d’actions.
\n\n\n\nDIRECTION DE LA COOPERATION EXTERNE (DCE) MONOGRAPHIE DE L’ESPAGNE Dans les orientations prévues tant dans le Document de Stratégie Pays (DEP) comme dans l’Acte de la 1ère Réunion de la Commission Mixte Hispano-haïtienne de Coopération, la Coopération Espagnole en Haïti, en ce qui concerne la Souveraineté Alimentaire et la Lutte contre la Faim, effectue […]
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\n\n\n\nMONOGRAPHIE Du Chili
\n\n\n\nI. Contexte général
\n\n\n\nLes relations de coopération entre le Chili et Haïti se sont intensifiées à partir des années 2000, dans un cadre de solidarité régionale et de coopération Sud-Sud. Le Chili, membre actif de la Communauté des États latino-américains et des Caraïbes (CELAC) et de l’Agence de Coopération Internationale pour le Développement (AGCID), a placé Haïti parmi ses pays prioritaires de coopération. Cette coopération vise à accompagner Haïti dans son développement durable, son renforcement institutionnel et la stabilisation socio-économique, tout en promouvant des échanges d’expérience entre les deux nations.
\n\n\n\nII. Mission de la coopération chilienne en Haïti
\n\n\n\nLa mission de la coopération du Chili avec Haïti s’articule autour de trois axes principaux :
\n\n\n\nII. Contexte Historique et Diplomatique
\n\n\n\n| Nom | Prénom | Fonction | Téléphone | Adresse (bureau) | |
V. Domaine de Coopération
\n\n\n\nDirection de la Coopération Externe (DCE) MONOGRAPHIE Du Chili I. Contexte général Les relations de coopération entre le Chili et Haïti se sont intensifiées à partir des années 2000, dans un cadre de solidarité régionale et de coopération Sud-Sud. Le Chili, membre actif de la Communauté des États latino-américains et des Caraïbes (CELAC) et de […]
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\n\n\n\nMONOGRAPHIE DU CANADA
\n\n\n\nHaïti est depuis longtemps un important partenaire du Canada. Les relations entre les deux pays reposent particulièrement sur de solides liens interpersonnels, une utilisation commune du français comme langue officielle et la présence d’une large communauté haïtienne au Canada. D’ailleurs ils sont, tous les deux, membres de l’Organisation des Nations Unies, de l’Organisation des États Américains (OEA), ainsi que de l’Organisation Internationale de la Francophonie (OIF).
\n\n\n\nPour faire face à la situation actuelle en Haïti, les ressources et les interventions canadiennes sont coordonnées selon une démarche intégrée. Leur intervention entend à renforcer la bonne gouvernance et la démocratie, à accroître la sécurité dans le pays et à répondre aux besoins humains fondamentaux ainsi qu’un soutien continu au développement.
\n\n\n\nEn juin 2015, le Canada a annoncé le renouvellement de sa stratégie d’engagement en Haïti. Cette programmation quinquennale (2015–2020) fait suite à un examen stratégique qui visait à déterminer les progrès réalisés à ce jour ainsi qu’à optimiser les efforts et les ressources déployés à ce titre. La présente annonce se situe dans le prolongement de la décision du Canada en 2014 de confirmer qu’Haïti fait partie des pays ciblés en matière d’aide au développement.
\n\n\n\nLe Canada et Haïti ont établi officiellement des relations diplomatiques en 1954, lorsque Edward Ritchie Bellemare a été nommé chargé d’affaires de l’ambassade du Canada en Haïti. Au fil des ans, ces relations ont été renforcées grâce à la croissance d’une importante communauté haïtienne au Canada ainsi que la présence continue des organisations canadiennes de développement en Haïti.
\n\n\n\nL’engagement renforcé du Canada en Haïti s’inscrit dans les priorités du Canada pour les Amériques et met l’accent sur la prospérité, la sécurité et la gouvernance démocratique.
\n\n\n\nHaïti est le premier pays bénéficiaire de l’aide canadienne au développement dans les Amériques et le deuxième à l’échelle mondiale (après l’Afghanistan). Cette aide provenait de l’Agence Canadienne de Développement International (ACDI) et maintenant, du Ministère des Affaires Etrangères, Commerce et Développement (MAECD).
\n\n\n\nLe Canada joue toujours un rôle important dans les efforts internationaux pour rétablir la sécurité et la stabilité et soutenir la reconstruction à long terme par la Mission de stabilisation des Nations Unies en Haïti (MINUSTAH) et par le Groupe de Travail pour la Stabilisation et la Reconstruction (GTSR) au Ministère des Affaires étrangères.
\n\n\n\nDe plus, plusieurs provinces, municipalités, organisations non-gouvernementales et citoyens Canadiens travaillent avec des Haïtiens pour répondre aux besoins du pays.
\n\n\n\nAvant le séisme, le Canada était déjà le deuxième plus important donateur bilatéral en Haïti, après avoir engagé 555M $ sur 5 ans (2006-11). Au total, l’engagement du gouvernement canadien envers Haïti en termes d’aide au développement est estimé à plus de 1,6 milliard de dollars, faisant d’Haïti le plus important bénéficiaire de l’aide canadienne dans le continent américain.
\n\n\n\nLes relations entre les deux pays se sont consolidées avec la croissance d’une communauté haïtienne significative au Canada ainsi que la présence d’un certain nombre d’organismes de développement canadiens en Haïti.
\n\n\n\nEn 2010, l’ACDI a fourni 8,5 millions de dollars CAD en réponse à l’épidémie de choléra, engendrant un faible taux de mortalité de 9% à 1,6%. En 2011, elle a continué à fournir une aide humanitaire de 17 millions de dollars CAD.
\n\n\n\nLe Canada a été le premier pays à faire tous les paiements requis pour annuler la dette d’Haïti, soit un montant total de $ 33,6 M USD. Il a également annulé toutes les dettes bilatérales dues par Haïti.
\n\n\n\n| Nom | Prénom | Fonction | Téléphone | |
Direction de la Coopération Externe (DCE) MONOGRAPHIE DU CANADA Haïti est depuis longtemps un important partenaire du Canada. Les relations entre les deux pays reposent particulièrement sur de solides liens interpersonnels, une utilisation commune du français comme langue officielle et la présence d’une large communauté haïtienne au Canada. D’ailleurs ils sont, tous les deux, membres […]
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\n\n\n\nMONOGRAPHIE DE LA BANQUE MONDIALE
\n\n\n\nŒuvrant avec les gouvernements et la société civile, la Banque mondiale élabore un plan d’action appelé Stratégie d’aide-pays (CAS) visant à réduire la pauvreté et à promouvoir le développement économique. La CAS indique la nature et l’ampleur de l’aide qui pourrait être accordée au pays sur une période de trois ans.
\n\n\n\nLa CAS soutient le programme de développement propre au gouvernement du pays. De ce fait, elle est spécifiquement conçue en fonction de la situation locale du pays et elle définit les objectifs de financement pour les projets, les études et d’autres types d’aide.
\n\n\n\nEn Haïti, le principal objectif de la CAS est la croissance économique accélérée et l’amélioration du secteur public.
\n\n\n\nL’objectif primordial de la stratégie de la Banque en Haïti doit être la lutte contre la pauvreté, grâce à une combinaison de forte croissance, l’amélioration des services sociaux et un système pratique de filets de sécurité. La Banque appelle clairement à une participation sélective dans une division du travail entre bailleurs de fonds.
\n\n\n\nLa stratégie de la Banque mondiale s’efforce de répondre de manière équilibrée aux besoins de reconstruction et aux enjeux du développement économique à long terme. Les efforts de reconstruction portent sur deux grands axes : le logement (réaménagement des quartiers à travers l’amélioration des infrastructures locales pour faciliter le retour des personnes déplacées) et les subventions connexes ; et l’électricité (élargissement de l’accès et optimisation du service, renforcement de la gestion de l’entreprise publique et réduction des transferts de l’État).
\n\n\n\nLe Groupe de la Banque mondiale soutient par ailleurs les initiatives du gouvernement pour réduire la vulnérabilité d’Haïti aux catastrophes naturelles, reconstruire des infrastructures indispensables, développer le capital humain, promouvoir une croissance inclusive et décentralisée, et raffermir la gouvernance.
\n\n\n\nLe tremblement de terre d’une magnitude de 7.0 qui a frappé Haïti le 12 janvier 2010 a profondément exacerbé les défis actuels et créé des besoins massifs en reconstruction pour un pays considéré comme étant le pays le plus pauvre de l’hémisphère occidental. En dépit de l’énormité de la tâche, deux ans plus tard, la reconstruction prend de l’élan avec des changements tangibles sur le terrain.
\n\n\n\nLe tremblement de terre a été une tragédie nationale dévastatrice. Plus de 230 000 personnes ont perdu la vie, 300 000 ont été blessées et 1.5 million ont été déplacées. Il a ravagé les villes, détruisant ainsi des quartiers entiers, en emportant des routes, détruisant des bâtiments publics et endommageant des entreprises. La catastrophe a frappé Port-au-Prince, centre névralgique des structures politiques, économiques et administratives, où l’on estime que 65 pour cent du PIB et 85 pour cent des recettes du gouvernement sont générés.
\n\n\n\nL’Evaluation des besoins post-catastrophe (PNDA) menée par la Banque mondiale en association avec d’autres bailleurs de fonds et sous la direction du gouvernement haïtien, a estimé les dommages et pertes à environ 8 milliards de dollars, soit 120 pour cent du PIB, et les besoins en reconstruction à 11,5 milliards de dollars. Au mois de mars 2010, les bailleurs de fonds ont promis une somme de 9 milliards pour appuyer le Plan d’action pour le relèvement et le développement national d’Haïti. Ce plan vise à profiter de cette occasion de reconstruction pour stimuler le développement durable avec pour objectifs : l’amélioration des infrastructures, la décentralisation de l’activité économique, la réduction de la vulnérabilité, et le développement de l’agriculture, de l’industrie et du tourisme. Jusqu’au mois de septembre 2011, la communauté internationale a délivré plus de la moitié de la somme promise pour les 24 premiers mois : 1 milliard de dollars en soulagement de la dette et 2.5 milliards de dollars (représentant une partie des 4.7 milliards de dollars initialement approuvés) en financement de certains projets et programmes.
\n\n\n\nAu mois d’octobre 2010, une épidémie de choléra est venue aggraver la situation. A ce jour, près de 500 000 cas ont été diagnostiqués avec 7 000 décès. Bien que le nombre de cas continue d’augmenter, des progrès énormes ont été réalisés dans la réduction de l’intensité de l’épidémie, les taux de transmission tout en réduisant les taux de mortalité.
\n\n\n\nDeux ans après le séisme, la réaction est passée du redressement à la reconstruction. Bien que la reconstruction soit un processus complexe qui prend plusieurs années, en Haïti, des signes de progrès tangibles sont apparents. (Cela a pris 4-6 années pour une reconstruction de base dans les cas d’Aceh après le Tsunami de 2004 et de la Nouvelle Orléans après l’Ouragan Katrina).
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Direction de la Coopération Externe (DCE) MONOGRAPHIE DE LA BANQUE MONDIALE Œuvrant avec les gouvernements et la société civile, la Banque mondiale élabore un plan d’action appelé Stratégie d’aide-pays (CAS) visant à réduire la pauvreté et à promouvoir le développement économique. La CAS indique la nature et l’ampleur de l’aide qui pourrait être accordée au […]
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\n\n\n\nDirection de la Coopération Externe (DCE)
\n\n\n\nMONOGRAPHIE DE LA BANQUE INTERAMERICAINE DE DEVELOPPEMENT
\n\n\n\nLe Gouvernement haïtien et la communauté internationale conviennent que la transition du secours d’urgence à la relance durable et à la croissance apportera des défis supplémentaires et que les années à venir sont clairement une ouverture “pour faire du tremblement de terre une fenêtre d’opportunité». Il y a un constat partagé qu’un soutien substantiel ciblé à long terme est nécessaire pour qu’Haïti avance sur la voie d’un développement durable qui assurera aussi bien la croissance économique que des solutions aux problèmes sociaux et environnementaux durables. Il est également admis par les deux parties qu’une appropriation haïtienne importante est la condition sine qua non pour que ce soutien à long terme soit efficace.
\n\n\n\nLa stratégie-pays (SP) de la BID anticipe la promotion de la coordination intersectorielle ainsi qu’une meilleure appropriation nationale, en particulier par les intervenants hors de Port-au-Prince, le renforcement de la capacité institutionnelle, une participation substantielle de toutes les fenêtres du secteur privé de la Banque et de la coordination stratégique des bailleurs de fonds, des investissements intégrés ainsi que des alliances de partenariat. La Stratégie -pays nécessite un programme de développement des connaissances et de coopérations techniques en adéquation aux priorités du pays ainsi que complémentaire et appuyant les opérations de la Banque.
\n\n\n\nLa BID est le plus grand donateur multilatéral d’Haïti, avec un portefeuille de 33 programmes pour un total d’environ $ 827 000 000 à la fin de l’année 2010.
\n\n\n\nEn 51 ans d’opérations, la BID a approuvé près de 1,8 milliards de dollars en prêts concessionnels, dons et garanties en faveur d’Haïti.
\n\n\n\nDepuis 2007, le financement de la BID pour Haïti a été exclusivement sous la forme de subventions, totalisant 473 millions de dollars jusqu’à la fin de 2010. Haïti est le seul pays qui bénéficie d’un statut de subvention-seulement de la BID.
\n\n\n\nLors de la conférence des donateurs de mars 2010 pour Haïti, la BID a promis d’approuver 200 millions de dollars par année en subventions nouvelles pour les investissements de relève et de reconstruction au cours de la période 2010-2020.
\n\n\n\nEn 2010, la BID a plus que doublé l’allocation de subventions à Haïti à 251 millions de dollars. Pour 2011, la répartition a encore augmenté, à environ 286 M $.
\n\n\n\n| Nom | Prénom | Fonction | Téléphone | |
La Stratégie-pays identifie six secteurs prioritaires qui, de l’avis de la Banque et des autorités haïtiennes, ont le potentiel de transformer substantiellement et durablement l’économie et la société haïtiennes:
\n\n\n\nBanque Interaméricaine de Développement Direction de la Coopération Externe (DCE) MONOGRAPHIE DE LA BANQUE INTERAMERICAINE DE DEVELOPPEMENT Le Gouvernement haïtien et la communauté internationale conviennent que la transition du secours d’urgence à la relance durable et à la croissance apportera des défis supplémentaires et que les années à venir sont clairement une ouverture “pour faire […]
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